而一个企业、一种技能、一个产品要想成为未来的潮流，它有必要与消费者未来的需求相一致。

　　以这样的知道，海尔“双动力”并没有停滞在技能创造、技能潮流的荣誉上不前，而是不断依据消费者需求相继推出了可以洗羊绒、可以洗毛毯、不必洗衣粉等十余款不同功用特点、不同容量段的“双动力”系列产品。

　　有人习气将商场区分为高、中、低不同的层次，并给企业作出商场定位。而在海尔洗衣机，咱们看到了最大的商场跨度。从容量上讲，最小0.7公斤，最大13公斤，价位则从198元到4000多元，跨度十分大。海尔人的观念是，需求没有高低之分，既然有人需求贱价位的产品，海尔洗衣机就满意他们，海尔是为了最大极限地满意消费群，而不只仅是某些单个的消费者。

　　当三洋的创业者井植岁南写下自己的格言：“竞争对手是用户的心”，并靠亲身盯梢商场不断改进产品的诀窍树立起他的家电帝国时，他不会想到一个我国企业会愈加深入地解读他的诀窍。