从我国烟草行业提出“深化改革、推动重组，走向联合、共同发展”的时代任务后，各地烟草企业掀起了兼并重组的行动大潮。此举措，初步改变了我国卷烟生产“分而散”的状况，推进了各地以优势品牌企业为核心的联合重组。

　　2004年1月，经过不到3个月的筹备，原广州卷烟一厂、广州卷烟二厂强强联合兼并南海卷烟厂获得成功，顺利实现了资产一体化，为资源的优化配置和强势出击市场奠定了坚实的基础而被烟草行业传为佳话。

　　近年，笔者就广东省烟草行业的这次改革，采访了原广州卷烟一厂厂长，现任广州卷烟二厂党委书记的成松善。

　　问：广州卷烟一厂和二厂同为全国烟草36家重点企业。无论从企业规模，还是经营效益来看，都属于行业中的优势企业，暂时不改革，完全过的去。而改革后，您所领导的广州卷烟一厂不复存在，您也从原厂长的位置转为党委书记，可您却表现了较高的姿态，积极支持并促成这次改革。

　　答：你说得对，如果卷烟一厂、二厂继续维持现状，每年都有超亿元的利税增长做支持，暂时不会危及企业生存和职工利益。我们在如此短时间内联合兼并成功，最根本的是省政府的高度关注和省烟草工业公司的措施得力。至于我个人的作用那是微不足道的。我只是带头支持改革，说服和动员原广州卷烟一厂的全体干部和员工，从全省、全国行业发展的大局和角度看问题，把企业发展的长远利益提前摆在面前。而做大做强广东烟草企业不仅是我，也是我们全体员工的共同心愿。

　　问：新广州卷烟二厂已经运行了五个月，实际情况怎么样?

　　答：五个月来，新领导班子进行了卓有成效的工作。现在职工思想稳定，生产经营平稳发展;资产、资金实现了一体化运行，采购、营销和技术中心实行了统一集中管理;整合并明确了重点发展“双喜”、“椰树”、“羊城”三大品牌，指标资源向品牌倾斜;第一季度企业运行情况良好，各项经济技术指标均有提升，企业利税超过1个亿，利润达6000万元。当然，三个企业3000多员工一下走到一起，由过去的不同市场定位下的竞争关系成为一个新的利益主体，必然有一个磨合的过程。但我坚信，在新的经营理念和企业文化价值观的引领下，我们这个资产超过60个亿、年产卷烟500亿支的新企业，一定会集品牌优势、人才优势、技术优势和资金优势为市场强势，展现出新的魅力，成为全国烟草行业的佼佼者。