走新式工业化打开路途是煤炭企业的必定要求，随同煤炭经济复苏和加速施行大集团战略脚步，付煤公司党政紧紧瞄准超常规、跨过式打开宏伟方针，学习先进矿井成功经历，把矿井打开定位在“创树立异型、学习型企业”方针上，提出“以人为本、夯实根底、严厉处理，全面进步企业本质”的总体作业思路，掀起新一轮解放思维、干事创业、加速打开新高潮。2003年以来，为确保矿井稳产高产，公司领导坚持以人为本，依托职责促动、方针拉动、科技驱动的“三动机制”，促进出产功率高、处理水平高、资源收回率高的“三高方针”完结，在采掘接续严重的情况下，确保了正常循环出产。一是职责促动，明晰了各级、各部门抓安全出产职责制，从公司首要领导到分线专业领导、科室担任人、底层区队都能深化井下现场，把作业当作业，视现场如战场，盯头盯面，脚踏实地，勤勤恳恳，促进出产的正常进行。二是方针拉动，强化方针处理，逐月逐季严厉查核完结，充分运用经济杠杆，调集宽广员工夺高产、创佳绩的活跃性。三是科技驱动，采煤上新上了一次采全高的综采支架，不只使员工劳动强度大为下降，并且安全系数和资源收回率显着进步。经过采纳“强推硬过”技能办法，顺畅推过断层群，削减了掘进量，缓解了接续严重局势。整个出产战胜了采场接续严重、搬迁撤消频频、地质条件复杂等不利要素，较好地完结了全年出产指标，创立矿以来新水平。

　　公司领导还以缓解接续严重为方针，在全面剖析现场条件和各种要素根底上，抓长线、干其时、保要点，坚持技能立异，优化规划方案，拟定超前性办法，强化方针、现场、设备“三大处理”，打开以保接续为主的掘进要点工程方针会战，推广要点工程方针处理。5月份，掘进总进尺初次打破1800米大关，创下了建矿以来的最好水平。