领导班子首要造强声势，稠密安全出产空气。近年，公司领导针对规范要求不高、进步认识不强的问题，学习先进经历，从头强化安全定位，把安全作为矿井打开的“生命工程”来抓，环绕安全教育“13法”打开安全出产高潮月、高潮日等活动，精心安排安全教育“13法”一条街、事端事例展、安全漫画展等，运用亲情教育方式，举行矿嫂说教会、儿童送劝告信、安全出产法常识比赛等活动，加大安全形象宣扬力度，上齐各种灯箱和宣扬排板，稠密安全教育空气;其次是机制立异，安全出产确保有力。施行“三大机制”保安全，即“全员教育、全员训练”训练教育机制，“职责执行、奖惩完结”职责追究机制，“危险追究、闭合整改”危险办理机制。树立安全专职督察队，担任对每天安排的作业进行督察;公司领导还强化“双基”，夯实根底。把安全质量规范化作为安全处理中心，先后安排打开采掘作业面优、差质量规范化现场会等活动，狠抓区队安全根底作业，一致印制了事端剖析记录簿等9个簿册并守时查看;公司领导还杰出要点，专项整治。打开顶板处理、一通三防等5个专项办理会战，经过多种尽力使不安全危险一直处于受控状况。一起，打开以“一通三防”为主的安全技能改造，狠抓技能处理、瓦斯防治和防救活作业，确保“一通三防”作业的顺畅打开。优先安全资金投入，进步安全处理水平和防害抗灾才干;强化督查，狠抓“三违”。坚持“标本兼治、重在教育”，开办“三违”门诊，让员工巡回言传身教，强化安全教育。