鹤壁万和发电有限责任公司一贯从讲政治、保安稳的大局启航，坚持把安全出产放在悉数作业的首要方位来抓，把安全出产作为革新、翻开和安稳的必要条件。公司每年组织举办一次安全出产作业会议，拟定年度安全作业方针，本着“谁处理、谁担任”的原则，对方针进行分解并与各部分签定安全风险承包合同，进一步细化《安全合同奖惩方法》，根据部分、人员在安全作业中所承担的责任大小交纳数额不等的抵押金，根据责任大小，重奖重罚，将安全责任从上到下分解到每一名员工。在作业中坚持做到安全出产处理的“三个不变”：一是遵从《安全出产作业规矩》、坚持“安全第一，防止为主”的方针不变;二是细心遵从上级安全会议精力、坚持各级行政正职是安全第一责任者和“管出产有必要管安全”的原则不变;三是细心遵从各级安全出产电视电话会议精力、坚持安全出产在全公司各项作业中的方位和作用不变。

　　为了标准公司处理行为，使公司处理作业标准化，按照GB/T19001—2000、GB/T24001—1996和OHSAS18001—1999三个国际标准的要求，树立了全面的处理系统，对公司原有的处理原则进行了标准性修订，并结合公司实践加以补偿完善，相继出台了《事端、一类、二类阻碍处理规矩》、《事端、一类、二类阻碍查询分析与陈说实施细则》、《特种设备处理规矩》、《锅炉压力容器处理规矩》、《关于出产区域内阻挠吸烟的规矩》等安全处理原则，在作业中做到了各尽其职、各负其责。通过标准、健全各项规章原则，全面落实各级安全出产责任制，以安全保安稳、以安稳促翻开，作业中一级抓一级、一级对一级担任，做到“部分有方针，班组有任务，岗位有分工，人人有压力”。公司各级安全组织充分运用掩盖公司的安全网络和反习气性违章纠察队，构成由点到面“全方位、全进程、全员工”的安全监督系统，使每个员工在岗位从事的每项活动、每道工序都有章可循，互相监督，共保安全。

　　公司在各班组中翻开了“今日我是安全员”活动，树立起“人人都是安全员、我为班组安全作贡献”的全员安全网络机制，实在前进了班组的安全处理水平，为公司的安全出产奠定了结实的基础。“今日我是安全员”活动以班组为单位，每一位员工轮流当值班安全员，在当班的一天中，从安全员的角度启航，全面担任班组的安全处理作业，细心审视班组员工在作业中存在的不安全要素，发现问题及时纠正并及时处理。通过这样的人物改换，使每一位员工从只管埋头作业的习气中跳出来，从一个安全责任人的角度来细心审视别人在作业进程中存在哪些习气性违章、存在哪些不安全要素，并依此来对照自己作业中存在的不安全行为及习气。“今日我是安全员”活动如同一面镜子，使员工不只看到了自己安全出产中存在的问题，一同也更深地舆解了班组安全员所担负的责任，要别人怎样做，也就是要自己怎样做，整体员工实在从心里宣告“我要安全”的呼声。

　　一张网的织就需求千丝万缕的丝线，一张网的强度取决于每根线的强度，公司从上到下、从领导到员工都用心萦系安全，用心编织安全出产这张大网，构筑了安全出产作业的坚实壁垒。