依照现行方针，电网建造不答应外资进入，但是在详细项目上曩昔有华能项意图送出工程，由华能出资。近年来香港华润控股的湖南鲤鱼江2X30万千瓦纳入西电东送的项目。其间湖南至广东的500千伏输变电工程，就是由合资公司出资并一切，由广东电网工作办理，由合资公司发包给一家湖南公司检修维护，这实际上已是一个完整的独立输变电项目了(尽管它仍是以与发电项目绑缚办法呈现的)。不久前，国家发改委批复的几个500千伏输变电工程的可研陈述，都清晰了项目法人、项目本钱金、造价及电价换算、借款还本付息等问题。尽管它仍是作为公司融资的办法，但是现已有了清晰的项目法人和本钱金额度，这实际上视为独立项目了。综上所述，能够解读为：1.详细的输变电工程是能够作为独立项目施行法人管理的;2.外资介入某一特定的详细输变电项目是能够的，它不代表外资介入了电网的建造运营;3.这是电力系统变革过程中，电网企业逐渐施行股份制和上市融资的序幕或试点。假如这样解读准则上不错的话，就能够设想，在详细的输变电项目上采纳项目融资办法来拓展思路。一种是继续施行并展开华润办法，即把发电和输变电分隔，组成两个项目公司，电网公司只介入输变电项目，以契合方针约束;一种是独自的输变电项目，树立项目合资公司，由电网公司控股;一种是独自的输变电项目搞BOT办法，这样能够从概念上或根本上处理国家一切问题的完整性。BOT的施行者，能够是合资公司或外资公司。以上三种办法，都能够争夺在新建发电项意图送出工程上，新建的区际或省际联络线工程上作为试点来打破，尽管还有一些财政办法需求研讨，但作为方针上打破应该仍是能够测验争夺的。假如在1—2个100万千瓦级电厂送出工程上进行试点，就能够减轻电网公司1—2亿元本钱金担负。

　　在抽水蓄能电厂和输变电工程的合资组成上，假如不仅仅中外两家，而是多家的话，则电网公司不必定要按51%控股，能够相对控股(即所谓主导)，则本钱金担负还可进一步削减。