2004年4月，我国光滑油范畴发生了一件令国表里同行瞩意图新闻：我国石化光滑油从多品牌顺畅变换为单一品牌——长城，当月产品销量同比增加30%以上，某些种类乃至呈现供不该求的局势。我国石化品牌整合的诀窍是什么?

　　商场经济以其独有的法力主宰着企业，强逼着职业不断洗牌。整合成为现代企业的必修课。品牌整合成功者不乏其例，失败或功败垂成者更是举目皆是。可是，在商场发育尚不彻底老练、商场比赛尚不行标准、消费者品牌意识没有真实构成的我国光滑油范畴，我国石化却在短短几个月的时间里，就顺畅完结了多品牌向单品牌快速、平稳、健康的变换，品牌整合成功的阅历值得总结。

　　探求我国石化光滑油品牌整合的诀窍，首要得益于其在做商场时的登高望远、决议方案决断。决断决议方案无疑是企业比赛制胜的要害，是造就社会变革才干的有必要。在要不要转、什么时分转、向什么品牌转、怎样转等严峻问题上，我国石化决议方案者作出了坚决转、立刻转、快速转、向“长城”转、一步到位的决断决议方案，向世界社会发出了会集优势资源打造高质量、世界化的光滑油闻名品牌的清楚信息，展现了世界动力化工公司的咱们风范，防止了内部可能存在的犹疑、张望和松懈，有力地下降了和谐本钱和知道本钱，也消除了比赛对手希冀的待机而动。能够说，斗胆、决断的决议方案，奠定了品牌整合的成功之基。