本报讯(本报讯 高智慧)今年以来，钱家营矿业公司从推行考核管控、实施三重考核、构建三大系统入手，持续推进高技能人才队伍建设，提高高技能人才比例，为企业转型发展提供有力保障。

　　成立高技能人才领导和考核小组，制定管理考核规定，为高技能人才队伍建设科学导航。该公司基层单位也成立领导和考核小组，制定符合实际的高技能人才考核办法，做好日常培养及管理工作。

　　实施月份、半年和年度三重考核，督促高技能人才履职尽责、发挥作用。以月份为节点，由基层单位考核高技能人才工作态度、遵章守纪情况、工作任务完成情况、参与学习培训情况以及小革小改完成情况。以半年为时限，由人力资源部等职能部门考核高技能人才工作绩效完成情况、履职尽责情况以及合理化建议被采纳和技改项目实施等情况。由公司结合年度目标完成情况，对高技能人才进行整体考核评价，并通过理论与实践考试、工作述职、民主测评3个环节，最终评选出年度优秀高技能人才。

　　建立高技能人才日常培养、考核管理台账，通过每天记录、每周总结、每月点评，增强高技能人才考核管理的系统性、规范性。该公司建立高技能人才考核管理档案，并设立数据库，便于查阅。同时，他们还利用局域网研发高技能人才动态考核系统，以柱状图的形式直观显示考核结果，并动态更新基础信息、奖惩记录、津贴待遇兑现情况，使高技能人才考核管理工作更加高效便捷。