三季度以来，开滦钱家营矿业公司立足自身实际，坚持从开源节流、人才培养、科技创新三个方面狠下功夫，拓宽企业创效路，为矿井发展奠定坚实基础。

　　该公司以开源节流降成本为主要抓手，细抠成本构成，将材料、电力、修理费等成本指标，逐级落实到每个专业、每个单位，实施全员、全过程、全方位管控，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”;开展“成本在我心中”宣讲活动，定期组织人员深入区队，向广大员工讲解成本构成、运行、控制等成本管理知识，做到人人会算账、勤算账、算细账，并通过开展各类节支降耗活动，着力降低各类材料投入。

　　该公司注重人才兴企策略，完善员工安全培训体系，制定严格的员工培训考核办法，每月在公司内部网站对员工培训工作进行通报，充分调动和发挥机关职能部门的积极性和主动性。他们建立健全职工岗前培训制度、岗位培训制度、继续教育制度等一系列教育培训制度，坚持做到天天有培训、周周有讲座、月月有考试，完善搭建“技术比武、导师带徒、手指口述、五小创新、自我提升”五个成长平台，提升实训基地利用效能，优化人才队伍结构，为企业发展增添动力。

　　此外，该公司不断创新思维、创新管理方法，在设计上优化，在工序上精细，在功效上提升。他们针对井下开关检修数量大，断路试验过程繁琐、复杂，断路试验台位置固定，试验开关搬运工作量大的问题，积极组建技改攻关小组，论证研制“便携式多功能断路器试验台”，降低了员工劳动强度，提高了工作效率。针对液压支架井下倒装采用解体方式，存在流程多、环节多、隐患多的问题，他们自主研发了一种适用于本公司采煤工作面实际的“工作面整组液压支架起吊装置”，不仅可减少支架的分解和组装环节，还缩减了井下用车使用数量，收获了节省用工、减少物资投入和提升作业安全系数等多重效果，并提升液压支架安拆效率近三倍。(田坤)