今年以来，林西矿业公司以打造适应企业转型发展的高素质管技人员队伍为目标，多措并举强化人才培养，不断优化管技人员队伍结构，为公司转型发展提供人才智力支持。

　　面对严峻的经济形势和青年管技人员思想波动较大的实际，该公司围绕存续发展、转型发展及人才培养等方面的问题，向广大青年人员征求意见和建议，并通过组织多场次专题座谈、走访交流、谈心谈话等活动，同青年人员深入交流，让青年人员充分了解公司当前的形势，明确工作重点和奋斗目标，为公司的转型发展贡献自己的力量。

　　该公司依托岗位管理选人用人新机制，不断加强青年管技的培养，通过实施《青年人才培养规划》，选拔推荐9名35岁以下优秀青年管技人员充实到重要管理岗位锻炼，为想干事、能干事、会干事的青年管技人员提供施展才能的机会和舞台。除此之外，他们还组织基层管技人员轮岗锻炼19人次，基层管技人员到机关轮岗锻炼9人次，有效促进了各类人员能力和素质的提升，为培育复合型管技人员队伍奠定基础。

　　同时，他们还针对青年管技现场经验不足，理论知识与实践脱节等情况，根据各专业的不同特点和要求，专门制定各专业青年管技人员培养计划，并举办专题培训班，对青年管技人员进行专业知识、管理知识等内容的系统培训，引导青年管技将理论与实践相结合。该公司今年先后举办2场次青年管技培训班，80多名青年管技人员从中受益。该公司两名青年管技在2017年集团公司业务大赛中，分别取得了掘进专业第一、采煤专业第七的好成绩。(谢宝 尚炜皓)