英特尔从上一年起现已开端向途径提供商改变，原有的品牌已容纳不下英特尔的战略新定位，替换标识就显得十分天然了。品牌标识替换仅仅英特尔配合其多元化战略的一个详细战术，信任雄心勃勃的英特尔还会采纳更多的新行动来施行新战略、寻觅新打破。

　　有媒体称，与PC职业的同质化、标准化出产不同，家电、手机职业根本不能进行标准化出产，无法复制英特尔在IT范畴的优势。英特尔2006年的转型之路，可能就是从一流的微处理器公司变成二流的多元化公司，从此逐渐告别做大哥的日子，而过上普通人，乃至当小弟的日子。

　　在一些剖析师眼中，英特尔这样的巨型公司所做的战略转型，就像是给一架正在飞翔的飞机替换发动机。

　　事实上，也有人将英特尔换标之举了解为，英特尔与AMD的竞赛将转向更宽广的战场。就在英特尔2006年初推出其面向数字家庭的全新途径——欢腾技能的一起，其死对头AMD也在拉斯维加斯举行的消费电子大展上发布“Live”品牌，以此应对英特尔的欢腾。两大处理器巨子比赛的战场正由PC转向家庭文娱途径。

　　国内最大的PC供货商之一、方正电脑的公关担任人表明，方正十分支撑英特尔的新品牌策略，“新的品牌愈加简单清楚。”她一起表明，新品牌不会为PC厂商带来本钱的改动，由于品牌宣扬都由英特尔担任。有关的OEM厂商还表明，英特尔换标之前已与OEM、途径进行交流，并告诉标识的切换时刻，现在途径方面已有所准备。