这几年，尽管煤炭商场好事多磨，但国投新集公司一直坚持以煤为主的打开战略，尽力做强、做精、做大中心主业，走新式工业化之路。对商场危险的防备，时间坚持高度警觉。1999年，该公司在改制时，恰逢微观经济局势下滑、煤炭商场低迷，安徽省内各家矿业集团纷繁拟定外向打开战略，面向省外扩张商场。但他们却“反弹琵琶”，坚持面向省内商场，经过加强电煤供应和铁路运输的前进，不断扩展省内商场份额，坚持了省内电煤供应的优势。

　　在全国煤炭商场供过于求、纷繁紧缩煤炭出产规模时，他们又向股东方和董事会提出了新区开发的主张，在安徽省内和全国率先拉开了新井建造和资源勘探开发的序幕，以建造800万吨刘庄煤矿为标志，敏捷发动了公司二次创业的进程。