创立品牌应从三个视点来考虑：有利地势、有利地势、人和。品牌的生计时机其实就是商场的需求。挑选最好、最有利的环境去释放力气十分要害。

　　有利地势是指商场的环境、商场的需求。一个品牌的生计时机其实就是商场的需求。品牌应依据商场的需求，才干使之持久。1993年创立真维斯的时分，我国现已变革开放15年了，变革开放初期人们或许正在处理温饱问题。跟着经济的开展，人们收入的日益进步，自然会期望生活得更好，便有了对生活实质的要求。其时的年青人简单喜爱并接受新事物，对西方人的生活情绪较为神往。在这个时分，树立真维斯这一休闲装品牌，正是投合了商场的需求。

　　有利地势便是怎样去挑选当地。旭日集团树立在香港，内地总部则在广东惠州。为什么真维斯要远离香港和广东这两个当地而去内地其他当地开展?由于在1993年，香港和广东现已被许多香港品牌占据了零售商场，而广东省以外的城市却很罕见其它品牌进入。靠着我们对我国内地商场的了解，挑选离开广东商业圈，将榜首间真维斯店肆开在上海，随后在北京等一些大城市也相继开设真维斯专卖店。当真维斯打开了零售商场之后，其它服装品牌纷繁进入上海和北京抢占商机，竞赛日益剧烈。所以我们很快向其它的省份扩展，奠定了除北京、上海、广东省以外的外围城市的根底。现在，现实告诉我们，这样的战略是对的。怎样挑选最有利的环境去释放力气是十分要害的。

　　还有一个是人和，真维斯得以迅速开展，得益于产品的定位。休闲服是专为年青人规划的，将年龄段定位在15至40岁。而一个服装的年龄段越宽，就很难满意顾客的需求。真维斯将中心顾客群的年龄段定位会集在18至25岁、健康上进的年青一族身上。这些年青人占了真维斯出售总额的80%以上，但他们往往没有收入或收入不高。真维斯服装在紧贴潮流的一起，价位上合作顾客群的消费才干，便是“物超所值”。真维斯的产品价格往往会比他人想象得要便宜，但产品是物超所值的，并不是便宜的东西，这就是真维斯的价格定位。

　　公司运作相同尤为重要，许多服装品牌花巨资做广告，却忽视了内部的处理。一个公司的长远开展要有完善的处理准则。真维斯有1100多家专卖店，是经过全面体系的处理来平衡。真维斯全国千余间店肆的数据搜集仅花半响即可完结，这样就能及时对商场做出反响。做每项作业都有统筹的时间表，会定时召开会议去处理问题。现在，真维斯店肆里卖的是冬季的货品，在工厂出产的却是春季货品，而规划部分在规划夏季的货品，调研开发人员正在安排秋季的货品，在真维斯一年四季都在工作着。在每一个季度的作业完结后，我们还要及时做总结、做反省，每月乃至每周都要继续地做这些作业。这样我们随时就能够知道现在工厂的出产进展，看到悉数规划人员样板的进展，处理准则的完善就能从点点滴滴的作业中查验出来。