沉稳的宗庆后对记者着重说：“这些年来我一向做自己量力而行的作业，做不到的，不去硬干。这么多年来我一向坚持主业运营，把这个职业做大今后，企业才有竞赛力。有的人略微发点财就处处乱开展，成果就悉数关闭了。”

　　10多年来，娃哈哈一向坚持主业运营。这关于一个没有银行借款的企业搞多元化来说是个极大的时机。但宗庆后一向坚持清醒的知道：“我以为要不要多元化开展，首要是看商场上有没有需求、自己有没有实力，别的时机是否适宜。一起，企业开展强壮之后，可能也不得不走多元化道路。现在，娃哈哈的商场占有率是16%。”但近两年，宗庆后也紧盯着商场的改变，由于他看到了一个饮料企业在规划到了100多亿后开展的艰难。

　　“现在的商场竞赛确实很剧烈，我们遭到两头夹攻。每个种类都有大的对手。碳酸饮料的首要对手是可口可乐和百事可乐;水、茶和果汁也都面临微弱对手，又有杂牌军的攻击。在这样杂乱的局势中，我们就要找到我们生计的特殊性，对我们来说，我们的产品，档次高过杂牌军，本钱又低于国际名牌。别的，不一起节也有不同的竞赛策略。瓶装水的销量是夏天大、冬季小;碳酸饮料40%—60%的出售是在冬季，新年前后是出售顶峰。我们要依照商场的时节特点和首要对手进行竞赛。他们各自只要一两个重要对手，而我们的对手太多。我们现在每个时节都有一个主销产品，一年中简直没有冷季。”

　　这就需求企业有必要有一种“一杆子打究竟”的精力来捍卫品牌的商场忠诚度。