多年来，领导班子结实建立科学人才观，立异用人机制，尽力营建尊重知识、尊重人才的杰出空气，构成具有付煤特征的人才观：即重视人才，看中实效，亲近重视现有人才能否安心作业，能否充沛发挥聪明才智。公司根本思路是，打破干部与员工身份边界，施行竞争上岗。对办理人员施行政绩查核，除进行正常季度查核外，重在作业实绩体现，经过全方位查核，进行解聘或诫免，一起从优异大中专毕业生中依照必定份额，选拔充分各级办理岗位，构成“流水不腐、户枢不蠹”的灵敏用人机制，真实完成能者上、庸者下，构成“无功便是过”的竞争机制，激起各级办理人员做好本员作业自觉性。在员工中施行竞争上岗，推广三级动态办理，即竞争上岗、首位进步、末位筛选。具体办法为定岗、定员、定资，在此根底上施行包岗薪酬，做到一人多岗，一专多能，责权利到人，经过量化查核方针评出优异、合格、试用三个等级，断定不同薪酬系数，按岗位工种断定薪酬标准，经过雷厉风行的人事革新，充沛调动广阔干部员工积极性，有力发掘员工部队内涵潜力，不断进步企业立异展开能动性。