天士力的杰出生长，在于依照现代企业准则框架打下了一个新式企业的坚实根基，这个根基是由系统革新、机制立异和办理科学的三根“钢筋”铸定的。

　　天士力的系统革新阅历了一个逐渐深化的进程。1994年5月—1997年12月，解放军254医院与天津中心制药厂协作，树立了联合制药公司;1998年1月—1999年10月，招引浙江尖峰集团出资入股，斗胆试行科研人员持股改革，并凭仗戎行企业移送当地之契机，进行产权改制，树立起产权明晰、出资主体多元的股份制企业;2002年8月，中心企业——天士力制药股份有限公司成功上市，使集团的股份制建造真实纳入了法制化、规范化的轨迹。在这一系列的产权革新中，尤其是制药股份公司上市后，集团内各级公司树立健全了法人办理结构。集团通过多元股权结构的利益联络制衡和法人办理结构的权利联络制衡，施行科学决策，强化执行力，严厉按《公司法》自上而下地进行办理与操控，使天士力成为一个依法运营、办理有序、持续展开的现代化企业集团。

　　在推进系统革新中，天士力从一些企业“改制不转制”、“穿新鞋走老路”的教训中得到启迪：系统革新只是为搞活企业奠定了一个根底，而要把企业生机激发出来要害还在于机制立异。因而，坚持以人为本，着眼于调集全体职工的活跃性和发明性，树立了全新的用人、用工和分配准则。在此根底上，为使知识经济复合型人才成为企业立异主体，还施行了高管层和有奉献科技人员的持股制、按奉献计年薪的分配制、绩效考核的岗位制、项目危险共担的责任制以及鼓舞职工终身学习的训练制。这一机制系统所遵循的根本原则就是按价值规律行事，为广阔职工提供尽显本身价值的渠道，全部以奉献论英雄，使能者上、平者让、庸者下，造就了一支勇于立异、猛进奋斗的天士力团队。为了把立异机制纳入企业办理的常效规范，天士力对企业办理进行了底子性的考虑和系统化的规划，运用现代办理理念和信息办理技能，在强化根底办理的根底上推行全面预算办理、全面本钱办理、全面项目办理和全面规范化办理，整个出产进程施行可视化的主动在线检测，使产品质量从投入到产出彻底处于受控状态。