9月以来，吕家坨矿业公司聚焦全年指标，结合企业实际，做实安全防控、生产准备和机电管理三项重点工作，打牢发展根基，助推提质提效提升年目标顺利实现，为企业完成各项任务奠定基础。

　　把安全生产标准化工作作为头等大事，按照全面准备、重点做精的要求，建立组织机构，明确职责分工，根据各专业施工流程，逐项完善基础资料，搞好标准与实际的有机融合，努力实现全员达标、全过程达标、全方位达标。该公司加强班组安全管控，查找每个生产环节存在的具体问题，细化内容、标准，强化培训、纠偏，特别是加强防搬运挤手、防掉落砸伤、防差一点儿事故模拟演练，提高员工的危险预知、安全确认能力，促使员工熟练掌握防范性操作要领。同时，他们抓好风险分级管控，严格落实年度重大风险管控措施，跟踪督导实施进度，加强“红线”管理，消除重大风险隐患，确保危险源防控零偏差。

　　在生产准备上下功夫，围绕提高掘进工程质量，该公司严格执行切眼儿坡度、巷道重点地段改造等质量标准，真正做到按标准施工、按标准掘进，杜绝返手活儿。他们抓好掘进机配件增投工作，保证掘进设备损坏时能够及时更换配件。他们抓好开拓工程，以质量达标治理为重点，强化轨道、人车场、石门等重点部位治理，特别是加强负950人车场治理，硬化地面，粉刷巷道，规范吊挂牌板，积极创建本质安全型环境。同时，他们抓好回采工作面安装回撤，按照质量标准化要求，认真组织，精细检查，严肃考核，提高安装标准和回撤质量，确保回采和掘进顺利交接。

　　加强机电设备急停管理，把急停保护有效可靠作为一项通用技术管理标准。该公司要求，相关单位用急停控制套修、上皮带时必须做好班前实验，确认急停保护有效可靠后方可作为防护性措施使用，以防意外发生。他们加强节电管理，合理摆布工程，优化管理方式，从降低机电事故、节能升级改造、简化优化系统、加强检查考核入手，大力实施节电创效工程，深挖提升、运输、“通防”、排水等系统的节电潜力，切实降低用电成本。他们抓好机电重点工程建设，本着“时间服从质量”的原则，排定新副井南勾罐笼更换计划，围绕暗井单层罐笼改造工程进行调研论证，制定可行性方案，严格按照技术措施施工，确保精准达标。(张纳军)