我国的烟草职业商场环境正处于一个新的前史转折时期，烟草企业面临史无前例的应战。首要，竞赛在企业价值链上全面打开，竞赛要点向前端的研讨开发和后端的商场拓荒移动;竞赛内容改变，从功率为主向种类和质量为主改变;竞赛办法从扩展规划和种类向寻求持续盈余才干为主过渡。

　　尽管哑铃型的企业办理方式早有所提，可是，由于常烟在完成企业打开方式转型的进程中，没有停留在办理方式的方式改变上，而是从盈余方式的高度进行了方式立异，常烟的打开方式向哑铃型盈余方式改变，并且表现出有用盈余方式的基本特征。

　　我们以为，常烟的哑铃型盈余方式有四层含义：首要，把企业价值链上的盈余潜力挖掘出来。对烟草职业企业来说，应在战略上杰出打开科技力气和商场拓荒力气，由于这两个阶段是盈余潜力最大的当地。第二，把资源有用的装备起来。企业依照新构建的方式装备增量资源，为企业的出资决策供给攻略。第三，着重了各部分的中心要素。科技部分的中心要素是建立强壮的品牌和出售力气;出产部分的中心要素为产质量量，出产部分的减缩表现为技能功率前进引起的人员数量减少和人员素质要求大幅度前进。第四，办理立异是建立盈余方式的底子确保。办理立异贯穿于哑铃型方式建立和打开的全进程，新的盈余方式实质上就是不断进行办理立异的成果。