金黄庄矿业紧紧围绕安全出产中心作业，坚持防止和现场办理偏重，精心布置，从职责执行上严抓细管，从安全办法上紧密布控，全力确保安全出产。

　　该公司把安全摆在一切作业的首位，充沛运用班前班后会、安全学习训练时刻，安排职工学习集团公司安全会议精神及公司各项安全办理制度和办法。严抓职工及办理人员应知应会等安全知识的遍及运用，采纳守时考试和不守时查看相结合的办法，以查促学。狠抓班组安全建造的贯彻执行和强力执行，进步职工的安全职责认识和进步，标准职工操作行为。以班前会安全危险排查、安全发问等办法，从根本上进步职工的安全思维认识，并经过每周安全学习、事端事例学习为职工敲响安全思维警钟，绷紧安全思维弦。

　　该公司结合不一起期的出产要点和使命要求，坚持把安全、高效的作业作为落脚点，每天坚持有针对性地展开班前风险预知活动，班组长在班前会上对上一班安全出产、质量状况及本班作业使命进行全面讲解，要点把出产现场应留意的问题、应采纳的办法，逐一向当班职工交代清楚，增强职工的安全防备认识，确保作业过程中，科学方案不胡来，不守时安排职工查看设备及作业面安全状况，确保继续安稳出产。作业完毕后，坚持“交班不交危险”，规定接班前进行交接班危险查看，以便及时处理可能存在的危险。

　　一起该公司安排各专业负责人，分专业、分体系展开不断线安全巡查，要点针对首要出产体系、设备设备等要害环节和中夜班、交接班等要点时段，采纳不通知、不守时、不定点地进行突击查看，做到及时发现，超前防备，有效遏止小问题转化为大问题，危险演变成事端。对查看出的各类危险进行盯梢处理，对整改的状况进行检验，对没有整改的问题加倍处罚，尽力消除危险管理中的“缝隙”和“盲区”，确保安全作业的有序展开，为安全出产打下坚实的根底。(高永军 赵方海)