IBM的软件是网络办理后台中不行或缺的中间件，国有企业的领导也是。

　　别总以为国有企业的领导是可认随心所欲的“官”，就像济南国企的一些领导似的，观点陈腐，怕丢了“公家身份”，拖着不肯变革，这大概是曩昔国有企业搞不好的很大一部分原因。

　　弄理解企业司理人的性质，恐怕从70年代变革到现在仍有许多人没有理解。企业是出资人一切的，出资人组成股东大会，股东大会选出董事会，董事会聘司理。国有企业稍稍杂乱点，国资委作为国有本钱出资人和监管人要过问。这次济南国企人事新政明清晰确地告诉社会，企业领导人就是企业链条中极其重要的一环，就是一个中间件，他负责安排企业出产、出售、科研等正常运转该做的作业，负责让这个企业出产本钱下降、赢利上升、净财物收益率上升。他有权利，也有准则束缚，一起也被别人查核，也有鼓励机制影响他做出更大的奉献。

　　揭露招聘国有企业司理人仅仅是迈出了榜首步;对国有及国有控股企业实施年度运营成绩查核，使企业负责人薪酬和运营成绩相一致也是不断需求完善的;讨论运营者持股和期权期股等长效鼓励方法，则让我们看到完善按经济规矩和企业运转规矩来办理企业的期望。

　　点上的运营成功了，进一步推开让星星之火得以燎原，这让我们看到国有企业未来的光明远景。

　　济南市委安排部和济南市国资委党委联合下发了《关于深化国有企业人事准则变革的施行定见》，方针清晰了，接下来检测的就是执行力的问题。此次人事新政是针对“企业在出产运营上是商场化的，但在领导班子装备上却对错商场化的”病灶下药，要害是怎样找，怎样找到适宜的人，然后辅以正确的运转机制。其间，适宜的人是重中之重。

　　“路途正确了之后，干部就是决议的要素”，毛泽东在几十年前就阐清楚这个道理，今日，这个道理对重振国有企业的大方针，找寻到尖端的中间件——一个合格的司理人是要害一环。