为不断提升经济运行质量，增加经济收入，该公司充分发挥全员聪明才智和岗位技能优势，通过开展立项攻关、小革小改、五小创新等方式，大力开展创新创效活动，有力助推公司健康平稳运行。

　　该公司深刻认识到创新是降低成本投入、增加经济效益的重要手段，为进一步激发全员参与创新的主观能动性，他们及时修订和完善了员工创新奖励办法，公司领导利用班前会、员工活动日等时间下基层，与员工面对面讲解创新创效对公司和员工个人发展的重大意义，讲清公司面临的经济形势，以及鼓励创新创效的政策，不断激发员工参与创新的热情。

　　该公司针对以往各类设备出现问题返厂维修或者委外维修，费用高、耗时长，积极组织管技人员和生产骨干开展技术攻关，自主维修设备。他们通过对331斜井绞车变频器现场查看烧毁器件，组织技术骨干分析其工作原理，并结合之前井下暗井绞车变频器模块烧毁自主维修成功经验，仅用三天时间就研究出维修方案，成功进行了自主低压试验调试运行，解决了斜井绞车不能正常运转的难题，节省委外维修服务费用12万元。

　　为不断挖潜增效，该公司瞄准技术创新这一目标，不断挖掘潜力。面对以往井下为冷却压风机，不得不利用静压水，每年返排水造成大量电力消耗的实际，该公司组织技术人员进行管理技术创新，制定了循环水改造工程方案，利用蓄水池及潜水泵，将泵出的水供压风机冷却使用，使用后的水经水沟流回蓄水池，如此循环使用。同时，为解决潜水泵超温报警及断电的问题，大胆采用循环水配合静压水冷却的方法，满足了生产所需，年可节能创效40万元。在7水平038风眼底水的治理工作中，该公司打破常规观念，大胆尝试，将038井底的流水引到7水仓，解决了以往流入十水平造成返排水的老大难问题，年可节电60多万元。(王云涛)