为加大民主推荐和竞争选拔后备人员力度，进一步拓宽选人用人渠道，建立科学规范的选拔后备人员制度，开滦林西矿业公司结合自身实际，开展科级后备人员民主推荐工作，受到广大干部职工的普遍认可，为公司存续发展、转型发展提供了强有力的人才保障。

　　为使民主推荐工作科学合理，该公司根据实际工作需要和管技人员现状，对岗位编制重新进行调整审核认定。本着广征民意、体现民主的原则，该公司制定了《关于选拔推荐中层管理岗位后备人员的实施细则(暂行)》，对推荐类别和具体岗位进行详细说明，并出台编制了实施预案，规定各环节的实施流程和具体方法，为民主推荐工作夯实了基础。

　　在民主推荐工作过程中，为不影响正常生产工作，他们打破以往按专业分组的模式，根据推荐岗位的工作性质，对各单位和部门进行编组，既避免了因重复参与而影响工作，又提高了民主推荐的效率。他们在每张推荐票上不仅设计了推荐类别、推荐岗位和候选人姓名等内容，还专门留出位置填写推荐理由，让推荐结果更接地气、更具参考价值。

　　民主推荐工作完成后，该公司人力资源部按照得票情况进行汇总，并向公司党委汇报后备人员名单。对确定为后备的人员，作为重点培养对象，严格按照公司后备人员管理办法实施管理。当出现岗位空缺时，对表现优秀的人员优先提拔任用。中层管理岗位后备人员民主推荐工作可以有效防止已确定人员骄满懈怠，松劲下滑，又能够激发未被确定人员的工作热情、鼓舞干劲，促进管技队伍整体素质提升，也为公司存续发展、转型发展创造良好的选人、用人新途径。(谢宝 付宝忠)