近年，我国变革与开展事例剖析调研活动秘书处收到浙江省委统战部宣扬办徐忠友的来稿——《“小伟人”是怎样倒下的》。作者对去年年末浙江超同科技股份有限公司的“猝死”事例进行了论述，并对这一典型的民营企业“猝死”事例的成因进行了剖析。据悉，在此之前，由浙江省余姚市民营企业协会、《浙商》杂志社等单位建议的“超同现象”研讨会在余姚市举办，许多的民营企业纷繁参加评论，这阐明在我国民营企业集合的浙江省，许多企业界人士已越来越注重民营企业的这种“短寿”现象。

　　我国民营企业是在商场经济体系树立过程中生长起来的相对新式的出产力团体，经过短短20多年的开展，逐渐成为我国经济开展的重要组成部分，为我国国民经济的开展做出了重要贡献。浙江可谓是我国民营企业的发祥地与集合地，在许多人的眼里，浙江的民营企业家观念新颖、经历丰厚、吃苦耐劳、精明能干，办企业是办一个成一个，大把大把的钞票往手提箱里装……因而，常常被业界誉为“常胜将军”。自我国实施变革开放以来，浙江涌现出了娃哈哈、正泰、德力西、华立、广厦、传化、雅戈尔、腾跃等一批有影响的民营企业，造就了徐冠巨、宗庆后、南存辉、胡成中、汪力成、楼忠福、邱继宝、李书福等一批闻名民营企业家。可是，在商场经济的商海中搏击，成功与危险往往是同在的，稍有不小心，“常胜将军”就有可能遭受滑铁卢，“奇观”也可能转化为“败绩”。浙江大型民企超同科技股份有限公司的“猝死”就是其间发人深思的一例。其实，在此之前，我国企业界也相继呈现过许多相似的企业“猝死”事例，从三株现象、秦池工作、爱多式微、伟人坍毁、亚西亚折命等等，到现在的超同公司事例，都给我国企业尤其是广阔民营企业敲响了警钟，更带来沉重的考虑。

　　超同事例：超凡开展 超速“猝死”

　　浙江超同科技股份有限公司创办于1984年，前身是海盐县化纤厂，后更名为海盐超同化纤厂，一向从事化纤职业，归于同职业起步较早、继续做化纤时间较长的企业。1999年，超同公司进行了股份制改造，由原先的海盐县百步镇乡办企业改为民营股份制企业，由公司董事长吴李明控股，公司下辖超同科技、海盐超同、富华合纤、阳光聚酯4家子公司。改制当年，超同完结出售收入6亿元，盈余4000多万元;第二年，我国化纤职业整体看好，超同出售收入一步跨到10亿元，创利达1亿多元，被业界称为“超同奇观”;2001年，超同出售收入达13亿元;2002年14亿元;2003年达16亿元，固定资产5.4亿元;2004年春，超同公司被评为“浙江省民营百强企业”。超同一度成为浙江省第二大化纤企业，在全国也位居第17位。

　　就是这样一个编写业界神话的“小伟人”企业在2004年11月20日轰然坍毁，公司固定资产易主，厂房紧闭，部分产业被法院查封，公司一片惨淡……

　　从直接原因剖析看来，超同的“猝死”是由于资金链的开裂：广东开展银行在2003年末抽走超同3000万元的流动资金借款，至2004年4月，广发抽走了贷给超同的一切资金;随后，其他银行也相继抽回资金，成果确保超同公司正常工作的流动资金已无法筹集，“小伟人”轰然倒下，留下人们唏嘘的叹息。

　　这“釜底抽薪”的冲击与超同的扩张战略是分不开的。超同公司在多年的扩张实践中，得出了做大企业的诀窍：那就是将企业赚到的钱用于固定资产再出资，进行企业扩张，而将银行的借款作为企业的流动资金进行“借钱生钱”。如此一来，企业确实取得了飞速开展，并在短时间内完结了规划的扩张和本钱的堆集。可是，这种战略也势必将宝都押在了银行身上，将自身的盈余也都寄期望于金融机构的资金多少，当银行抽回资金后，企业必将会因流动资金的短少而被掣肘，进而由于短少新的血液而导致细胞坏死。以此剖析，超同的“猝死”看起来是一种顺理成章的结局，可是，却也露出出超同公司许多的“陈疾”。

　　从浙江超同科技股份有限公司的快速开展与短期“猝死”的进程结合许多企业的“短寿”事例去剖析，可以找出一个一起点，那就是这些企业都是以超凡规的速度开展：爱多从1996年到1998年的年均增加率为216%;秦池从1993年到1996年的年均增加率为262%;三株从1994年到1996年的年均增加率更是高达702%，其1995年的出售额增加率甚至到达了令人张口结舌的1780%。这和一般企业比较，简直是天壤之别。一起，这些企业及其领导人的知名度很高。秦池是1995年和1996年中心电视台广告黄金时段的两届标王;爱多是1997年标王;三株虽然不是标王，可是却树立起了仅次于我国邮政的营销巨网，比起前两者的名气，有过之而无不及。别的，这些企业在同职业界都有着强壮的实力。1996年，“秦池特曲”荣获其时我国白酒职业专一的“绿色食品”认证;在我国保健品职业，式微前的三株一向是商场领先者;1997年，爱多经过“阳光举动a方案”超越万利达成为VCD职业的老二，并进入了我国电子50强的队伍。但这些企业最终也得到一个相同的结局：1996年，秦池的出售额9.5亿元，两年后就式微到3亿元，2000年，由于拖欠391万元货款被法庭裁定为拍卖商标还账;1996年，三株出售额达80.6亿元，可是3年后(1999年)年出售额只需5亿元，还不如1996年一个月的出售额;1998年，爱多的出售额到达20亿元，但却在1999年进入破产程序。

　　上述“短寿”企业与浙江超同公司的一夜浮沉有相同的命运，从症状上剖析，这些企业都是在经过了所谓沉重的标志性工作后香消玉殒。比如秦池的勾兑风云、三株的死人工作、爱多的产权债务纠纷等等。但这些只是是表象原因，我国人有句俗语：心里没病死不了人。对一个身强体健的人来说，是彻底可以抵挡一些疾病入侵的。作为安排紧密、办理体系健全的社会经济安排，企业是应该具有化解各种商场危险才干的。因而，人们在扼腕叹息这些企业的陨落之后也自然萌发出了这种疑问：是什么原因致使这些从前风云商场的顶尖企业一夜崩塌?我国企业怎么才干防止“短寿”厄运?

　　“猝死”成因：重在内因 外由于次

　　“超同工作很有典型性，它是在显着的资源条件、资金链抽紧约束下过度扩张的成果。”这是超同工作后有关业界人士的剖析。可是，这只是是针对“超同猝死”个案的定论总结，关于我国企业的“短寿”现象，许多的经济学者找出了比如宗族办理化、盲目多元化、决议计划浪漫化、短少远见与立异才干等等原因，但一切这些似乎都是在企业界部去找原因，其实上述要素也只是是使企业“猝死”的一种外表原因。从深层次的理论视点去剖析，一个重要的原因就是我国许多民营企业从起步到开展过程中都带有极大的弱质性。这种弱质性的原因当然与我国的社会准则等外部环境有着重要的联系，但我们评论民营企业的“短寿”现象却不能回避这种弱质性。

　　表象看，超同公司是由于资金链的裂变而“猝死”，而深度的剖析，实则是运营思路、开展战略与决议计划的失误。而这方面恰恰是我国许多企业遍及存在的问题。由于受企业运营者自身知识水平的约束，不只在拟定企业开展战略上简单呈现失误，在企业开展到必定规划时更简单发生思维的胀大，对企业的规划扩张短少理性的掌握，更严峻的是对企业开展存在的危机危险损失了必要的防备意识。当然，超同工作自身还露出出一个民营企业存在概率较高的问题，那就是许多企业运营者养成了一种以自我为决议计划中心的“霸气”，这种霸气不只影响了自己决议计划的科学性，也失去了决议计划的团体民主性。在超同公司的事例中，这种现象得到了验证：董事长吴李明对他人提出开展的不同意见往往会嗤之以鼻，然后在决议计划上留下了“猝死”危险。

　　在超同工作中，该企业董事长吴李明在总结失败的许多原因时，其间一个就是企业短少办理机制，“有准则履行不下去，导致办理紊乱”。这也就是许多民营企业的通病，那就是没有树立起一套现代化的企业办理准则，这种现象在那些靠宗族化开展的企业中尤为显着。各种办理准则实际上成了瞎铺排。笔者在对许多的企业调研时发现，在许多企业，办理实际上仍是沿袭那种曩昔的人为式办理，而准则成了墙上饰物，这样的办理在一些宗族化企业中体现得更为显着。如福建的一个兄弟宗族企业，董事长与总司理为兄弟两个人，在企业中各自具有自己的人员团队，在办理中就呈现了一种怪现象：职工对企业做出一些办理办法会发生一种茫然，不知道应该遵从董事长的安排，仍是应该遵守总司理的吩咐，这种现象在企业各个办理层次中无意识的延伸，就会发生企业领导层与中层干部之间、中层干部与职工之间办理的脱节，然后形成准则遵循的紊乱，这也是超同公司“猝死”的一个成因。

　　在有关单位举办的“超同工作”评论会上，一些企业界人士以为，负债太高、把开展资金来源彻底寄予于银行是超同公司的重要坏处，外表看也正是银行的中止信贷形成了超同公司的猝死。可是，深层次的原因则是多方面的，盲目扩张、决议计划失误、办理紊乱等要素则是超同猝死的间接原因。而这些坏处恰恰是我国许多企业尤其是民营企业或多或少存在的，因而这种猝死现象也是许多企业存在的开展危险。

　　当然，生计仍是死亡的检测，对一切企业来说都是实际并且严酷的，猝死的企业在让人们怜惜的一起，更给了我们深入的警示，是战战兢兢、如履薄冰，仍是名噪一时、昙花灿烂，要靠企业自己挑选，而挑选的成果也只需企业自己去承当。

　　防止猝死：防备危险 化解危机

　　“只需企业想开展就会有危险。至于企业的危险控制和化解，我觉得关键在于企业的自身定位和办理。”浙江的一位企业家这样冷静地评估“超同工作”。

　　从微观上说，我国的企业，尤其是广阔民营企业存在着哪些问题呢?闻名的民营企业——宁波方太厨具董事长茅理翔在承受笔者采访时曾言，现在我国的民营企业存在着四大开展瓶颈：一是准则。要处理好宗族化与现代企业准则的联系;二是产品多元化仍是专业化的问题;三是人才匮乏的问题;四是企业交接班的问题。关于准则树立方面，在许多的民营企业不只存在着要不要树立现代企业准则的问题，还存在着怎样履行现代企业准则办理的问题。要么是一些企业对现代企业准则的树立自身就有许多的抵制，要么是用曩昔的宗族化方法去办理现代企业，现代的企业准则成了一种时髦铺排。而关于多元化和专业化的问题更是许多企业难以掌握的问题。企业规划开展壮大之后，盲目上项目、铺摊子，产品求大求全成为许多企业必经的开展道路。处理好这个问题对企业的继续健康开展有着重要意义，就可以走出创业——辉煌——扩张——式微的固定开展形式。关于人才问题，并不是民营企业对人才没有招引优势，而是在人才的运用培养上带有很大的随意性，使人才对企业短少一种安稳的归属感，然后形成企业人才的匮乏。关于企业的交接班更是现在许多企业尤其是宗族化企业难以掌握的问题。由于受许多传统思维的影响，一些企业很难走出“老子创业、儿子守业、孙子败业”的我国式宿命结局。关于上述问题，我们的企业不只需意识到与企业开展的联系，还必须根据自身实际找出处理问题的方案，这样才干走出“短寿”的暗影。

　　清华经管学院人力资源与安排行为系张勉博士以为，现在一些企业的短期行为催生了不品德行为，这种不品德行为对其开展极为晦气。但这种不品德行为被露出、揭露，带来的是企业名誉的衰落，乃至于猝死。南京冠生园的倒闭就是最好的例子。在实际傍边，一些企业不只把企业定坐落短期行为，其开展也并非只是限于非品德，而是上升到触犯国家法令法规的地步。这种非品德或许违法开展形式不被戳穿，企业或许会得到比同职业更快的开展，而一旦被戳穿或被抓，就会马上堕入猝死地步，这种例子在许多民营企业中已层出不穷。其实这种现象仍然是上文中说到的理论，是企业的一种自杀式开展，发生“短寿”现象具有极大的必定性。

　　曾有专业人士指出：我国民营企业要做百年老店，需求面临五方面“长”的应战。第一是规划的“增加”;第二是人的“生长”;第三是才干的“补长”;第四是准则的“短长”;第五是信息技能的“领长”。在我国特定的前史环境中，许多民营企业都很快完结了规划的“增加”，有的甚至在创业伊始就以迅猛的增加速度完结了自己的本钱堆集。而跟着企业的开展，企业家个人的进步、创业元老的与时俱进以及企业职工的立异才干都是企业健康生长的基础。此外，怎么进步企业的应变才干、抗危险才干;使企业从人治逐渐转向法制，完善其准则的一起坚持准则的灵敏性;让企业时间处于职业技能的领军方位，不断立异等，相同是一个百年企业的运营法宝。陌生的应战、突如其来的危机都在检测着整个企业的神经体系，企业抵抗力的凹凸还取决于企业自身体系的强弱，不管是采纳什么办法，只需把自身内部功课做厚实了，才干以不变应万变，成为“寿星”企业。