近年，大庆石化公司炼油厂在展开班组核算作业中，引进商场和激励机制，经过实行日毛赢利的本钱测算、优化目标等办法，把核算作业执行到最根本单元和作业岗位，使企业和职工取得了两层收益。近年，经过班组出产的低凝点柴油、丙烯等高附加值产品比去年同期增产了29.25万吨，创产值10亿元。

　　班组经济核算的好坏直接影响到企业的本钱办理。关于这样一个有着43年前史的老企业，曩昔一直在进行班组本钱核算，不同的是以往班组经济核算所查核的目标为什物量的值，看不出效益的改变，与商场相对脱节。本年，该厂打破常规，进行大胆测验，在直接出产班组引进商场机制，把班组经济核算和毛赢利测算、优化作业相结合。方案处每天严密跟踪商场，把每种产品的价格挂在厂内部局域网上。车间的工艺员再从网页上下载并下到达班组，班组依照产品价格进行核算。核算内容包含能耗、轻收、液收、处理量、烧焦、损失率等，可直接判断出多出产哪种产品有用益，进而优化操作，增产高附加值产品。

　　查核系统完善，班组经济核算结果与职工利益严密相连。

　　新的班组核算办法和优厚的奖赏机制，使职工们尝到了甜头，我们纷繁克勤克俭过日子，一年365天每天都在算账对比：企业赚了多少、自己挣了多少，职工的精力面貌也发生了很大改变。