近来见到真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋是在北京举办的“第二届时髦论坛”上，关于中美刚刚就纺织品和服装贸易到达的体谅备忘录，很多专家活跃为重压下的我国服装寻求包围之路。而杨勋依然是一副从容淡定的姿态，称真维斯和别的服装品牌现在所面临的竞赛压力是作业开展的正常景象，而真维斯自始自终的战略是：先拿下区域赛的奖牌再说。

　　先拿区域赛奖牌

　　在国内商场竞赛反常剧烈的环境下，包含服装公司在内的不少公司以为走出国门参加海外竞赛或经过OEM赚取安稳的加工赢利不失为两条腿走路的上策。但杨勋却表明，真维斯短期内没有向海外拓展品牌的方案，将持续据守国内商场。作为一个以内销为主的服装公司，这次因欧美纺织品限额而引起的对我国服装业的无穷冲击好像对真维斯的影响并不大，这也更坚决了杨勋先做好国内商场的决计。

　　关于记者为何不加入海外竞赛的发问，杨勋反问道，你以为是区域赛的奖牌好拿仍是国际锦标赛的奖牌好拿?一个公司必须首先在自个熟悉的商场做好。我国有13亿人员，占国际五分之一的商场具有量，他以为我国是最有潜力的商场，真维斯5年内出售额翻番到达40亿元，10年内到达100亿元的雄伟方案只要在我国才也许完结。“从这个意义上说，我仍是先拿区域赛的奖牌比较好。”杨勋微笑着说。

　　终端取胜

　　当真维斯在1993年进入我国内陆商场时，我国还没有一个成规划的连锁休闲服饰品牌，真维斯引入了一些新的理念，垂手可得地变成休闲服饰的领导品牌。十几年曩昔了，我国商场出现了班尼路、佐丹奴等有外资背景的竞赛对手，也有了不少大大小小的国内休闲服品牌，但杨勋对自个的实力却有着足够的决心：他已具有遍布全国的1100多家专卖店。靠着这个现在国内最大的服装连锁出售网络，真维斯能够稳坐国内休闲装老迈的位置。

　　在国内闻名公司中，真维斯算是据守直营不以加盟方法扩大的典型。真维斯的这些专卖店分布在全国200多个城市，80%是靠直营的方法建立起来的。尽管杨勋供认直营的本钱短期内的确比特许加盟要高，但他坚持以为，从长期看，直营店的便于一致办理、掌握榜首手信息等优点从久远看是有助于本钱下降的。“真维斯全国千余间店铺的数据收集仅花半天即可完结，这么就能及时对商场做出反响。”