本报讯(通讯员 田坤 王明杰)今年以来，开滦钱家营矿业公司紧密围绕“开工安全确认、生产全过程管控、安全绩效定期考核”等环节，推行班组“预、稳、联”三字安全管理法，加强安全综合防控，促进了班组安全管理水平进一步提升。

　　该公司以“预”字为先，把小班前会作为班组安全预警的第一关口，安排班组长在严格落实小班前会流程的同时，把“岗位预警”作为开工前的核心工作，重点围绕“现场环境、人员状态、现场隐患”等内容进行详细全面确认，针对可能出现的问题，逐工种、逐岗位进行安全提示和隐患排查，做到不接受班前教育不安排工作，不安全人无人监护不安排上岗，现场有隐患不开工，措施不到位不开工，设施不完好不开工，提升了班组安全隐患“自查、自控、自排”能力。

　　同时，该公司要求班队长正确摆位安全与生产的关系，以“稳”字为重，在安全生产中坚持安全的绝对统领和正规循环，不盲目追尺追产，杜绝野蛮指挥、野蛮操作，严格执行现场走动式管理，及时掌握重点部位、重点环节、重点人群动态情况。他们还组织班队长依据客观安全条件适度调整生产任务，尤其是在班末、月末等特殊时段以及遇到地质条件变化、搬迁倒面等特殊时期，保持稳定情绪，把安全理念落实到每一个操作环节，确保安全生产工作平稳进行。

　　此外，该公司还以“联”字为励，推行了班组间安全绩效排序奖惩制度和班组长安全包保关联考核制度。他们组织基层单位对各个生产班、准备班每月进行一次安全绩效排名，采取“罚末奖前”的方式，激励班组人员参与安全生产的积极性。同时，他们还将班队长绩效工资、班队长津贴与排序考核结果挂钩，由区队统一系数变为得点班系数，班队长津贴由公司“统一均等发放”变为“差异化发放”，有效的激发了班组长的安全主体责任和班组集体保安、争先意识。