进入安全月以来，陕煤集团神南产业发展公司掘进中心在作风上严管，在施工现场上严抓，在“三违”行为上严反，在隐患治理上严改，在管理制度上严肃，推进安全管理升级加码，质量管理提档升级，署“天眼”全景式严管安全，为中心下半年安全生产提供可靠保障。

　　在管理作风上严管。把管理人员下井带班检查作为强化现场管理、促进作风转变、提高管理成效的重要举措和方法，增强管理干部“走基层、跟循环”活动的针对性、实效性，盯靠现场，抓流程、抓工序，查动态，看常态，发现和解决安全生产实际问题，在第一时间、第一现场将发现的隐患消除在萌芽状态。

　　在施工现场上严抓。突出质量，以工序、岗位“双达标”为突破口，完善动态工程质量验收机制，严把交接、验收、评定、考核关，全面提升工程内在质量和隐蔽质量。针对影响安全生产的关键权重因素，注重超前预控，落实对标提升和动态管控，以提升掘进初锚力为出发点，深化顶板支护质量专项整治活动，做到防微杜渐。

　　在“三违”行为上严反。面对人的诸多不安全因素，坚持预防、教育、管控并重，提升安全管理科学化水平。针对安全管理难点，加强三违等人员及交接班、节假日、中夜班22：00--零晨5时、搬家倒面、零星工程等薄弱节点的监督检查，严抓敲帮问顶、安全确认规范操作和互保联保制度落地生根，实现岗位、工序双达标，形成预防“三违”层层阻断机制。

　　在隐患治理上严改。加强特殊时期、关键节点、隐蔽工程的监督检查和系统诊断，严格执行隐患分级预警、 防控、重大危险源公示和隐患复查制度，实行“线性落实、区域负责、环式闭合、动态监督、跟踪督办”，严格跟踪问效、挂牌督办。

　　在管理制度上严肃。开展管理效能督察巡查活动，属地管理、分级负责，严查制度落实、管理履职，对查出问题深层剖析、延伸安全履职层级问责，确保井下区域无空档、安全管理零缝隙。实行井上下差异化安全管理，坚持薪酬分配向井下一线倾斜，调整结构工资，最大限度增加了安全比重，持续加强安全监督检查力度。(王勇)