本报讯(通讯员 庞英德)“如果刮板运输机不起车，我们要怎么处理?”5月10日，在开滦林南仓矿业公司开拓区四点班班前会上，该区班长梅艳明向机电检修班员工提问。员工王兆波正确回答了这个问题。

　　这是该公司开展“争创三星级班组”活动，走活“培训、比武、激励”三步棋的一个缩影。

　　以往的技能培训往往理论性太强，员工学习兴趣不高，针对这一现象，公司通过建立本质安全管理信息平台，对员工的学历、职业技能等级进行摸底梳理，有针对性地制定班组培训计划，不定期开展形式多样的班组“学、练、比”活动。

　　“在新的形势和条件下，加强员工岗位技能培训和职业素质培养是增强班组活力的基础。”该公司工会负责人王幸斌说。

　　为提高班组培训质量，年初以来，他们不断创新培训方式，使员工更易掌握培训内容，学到专业技能，提升专业素养。

　　班长杨志强班组把加强班长与员工的互动交流作为班组培训的重点。5月9日，班长杨志强利用休息时间询问员工：“大家在工作现场有没有发现什么问题或者隐患?”

　　该班组员工白明臣反映，刮板运输机开关上的按钮不灵敏，容易造成触电。杨志强立即组织人员进行了处理。

　　该班组群监员高士洪说，工作现场人行道坡度比较大，行走时人员容易滑倒。杨志强组织人员在人行道设置了梯子凳，保障了人员行走安全。

　　此外，该公司还结合工作实际，要求班组长在施工前先强调安全重点工作，给员工打“预防针”;对员工在工作中遇到的问题，及时给予解答;利用工作间歇时间，组织员工交流讨论在工作现场发现的安全隐患，并提出整改意见。

　　“互动交流改变了班组长一人指挥、员工被动接受的说教培训局面，不仅调动了员工查摆问题的积极性，还提高了班组培训的质量。”该公司开拓区党支部书记张法慧说。

　　据悉，该公司除了开展形式灵活的班组培训活动，还组织技术骨干担任授课老师，深入班组开设“流动课堂”，受到了员工的一致好评。他们针对巷道掘砌工、采掘电钳工等岗位技术力量薄弱的现状，采取“一对一、面对面、手把手”的方式，强化技能传授，目前已培养出白文龙、任超等一批技术型员工。

　　据统计，自开设“流动课堂”以来，该公司技术骨干共为员工授课310余场次，各岗位员工全部接受了培训，员工队伍整体技术水平得到稳步提升，为完成各项任务夯实了人才基础。