数字电视时代的到来，对于在CRT显像管电视时代称霸的国内厂商来说，意味着技术与产品的升级、市场与产业的洗牌，是“第二次创业”。

　　包括等离子、液晶、DLP数码光显电视等平板电视在2004年异军突起，而平板电视则是技术门槛更高、含有多种技术趋势、品牌竞争更激烈的市场，众多国内外新生品牌的加入使市场生态空前复杂。一时间，平板电视成为中国彩电市场新的效益增长点和各厂家竞争的新重心。

　　韩系、日系品牌在CRT电视时代无法依靠价格取胜，所以早早进入平板电视市场，目前在产品开发与技术应用上处于领导者姿态，坚持高举高打战略。

　　三星是最早在中国布局平板电视的国际品牌。早在2002年，三星电子就宣布高端电视战略，以等离子、液晶和DLP为主共同开发中国的数字平板电视市场。三星电子大中华区副社长许琪烈表示，由于看到平板电视必将成为今后中国电视行业发展的趋势，为此三星电子将研发力量集中于等离子、液晶和DLP等平板电视上。

　　多数韩、日企业特别是日本品牌不愿意放下其价格身段与国产品牌竞争，一直坚持高举高打的品牌战略，比如，夏普的液晶电视，松下、日立的等离子电视都属于此类。

　　面对韩、日企业咄咄逼人的态势，专家提醒国内相关彩电厂商，面对当前平板电视的发展机遇，要想在平板电视市场中占据领先地位，企业还需解决浮躁的心态。中国电子商会副会长王宁认为，国产品牌必须具备两个内在因素：一是拥有真正的技术，保持产品差异化功能设计、精细化工艺制造;二是具备市场营运能力和产品消费导向转型的速度。

　　近年大多数国产品牌在核心技术上依旧处于被动。从上游的供应商来看，国内彩电企业所使用的液晶屏、等离子屏绝大多数都是三星等外资企业提供的。目前拼的还是外观设计、附加功能等等，同质化竞争严重。因此，国产品牌要想最终在全球市场站稳脚跟，一定要重视核心技术，仅靠巨额广告投入或低廉的价格绝非长远之计。这方面已有教训，但仍有企业认识不够，没有更长远的眼光，或者怀疑自身能力和水平，对比较优势认识不足。