前些时候读《举世公司家》的“反传统才智”，拜读了项文先生的“别去重视规划巨细”，文中对全球传媒大亨——74岁的默多克和82岁的雷石东两位巨擘在传媒战略之间的不合做了讨论。定论是，媒体公司要依据自个的特色来决议事务模型，规划巨细并非衡量的专一规范。

　　直到今日咱们才觉悟到，我国在变成“国际工厂”的一起总算付出了沉重的环境价值，很多我国公司陷入了两层困局，一方面在制作业的价值链中只拿着菲薄的加工费;另一方面“用自个的资本替发达国家出产初级工业品，用自个的身体去接受污染”。我国制作业应扪心自问，咱们今日究竟赢来了啥，给子孙后代赢得了啥?我国制作业赢利困局的背后，多少人想过公司还有国家任务?有多少公司赢得了曩昔，真实赢得了今日，又能赢得将来?

　　可以说我国家电业是如今商场竞赛最充分的职业之一，但家电业走到今日，所暴显露的种种疑问已到了迫在眉睫的“处理地带”。假如说，20多年来咱们总结了很多成功的阅历，推动了我国家电业发作了翻天覆地的改变，取得了无穷的前进，那么今日咱们是不是汲取了失利的阅历?是不是避免了重蹈覆辙?在工业价值链中，咱们的制作业一向是中间大、两端小;而国外公司的增值比率中，推广占到30%，研制占到40%，收购占5%，制作只占10%，分销占5%，效劳占10%，这也是我国制作业的中心技能缺少和商品中心竞赛力低下的主要原因。

　　笔者以为，处理我国制作业的疑问近期内不是技能的疑问，也不是资金的疑问，更不是所谓的流程办理，而是真实的推广疑问。相同的商品，因为咱们缺少科学的战略推广，所以卖不过宝马、奔跑、欧宝，赚不过微软、宝姿、白兰地;因为咱们推广急于求成，透支了商品将来的花费潜力和知名度、美誉度的内在，而接受、品味着因透支资本和商场变成的苦果。也有不少公司过火看重做规划，把推广的窍门和推广造势表现得酣畅淋漓，终究却发现推广的这块短板是越补越短，可投入的资本日渐缺乏，然后把公司推向不断透支、不断败阵、不断投入的恶性循环。

　　欢喜的是，我国制作业现已从做OEM订单中学习到了名贵的阅历，电子、家电、汽车业也崭显露相似的开展趋势，也“让跨国公司感到这种要挟与追逐正在提高我国制作的内在”。我国制作业要赢得将来，脱节如今的困局，除了持续秉承“制作业的底子在于做好商品”，主要的是要赶快脱节中心技能的“短腿走路”，出资专心于技能研制，借力打力，提高商品的附加值和品牌溢价才能。除此以外，更要学会抢占高端，走可持续开展之路，用口碑和价值来复原我国制作业，然后使“国际工厂”走向真实的“价值磁场”。