在北京坐一下地铁，你会发现江西金圣的公司形象广告印上了车票。

　　近几年，江西卷烟工业既处于首要调整期，一起也进入首要战略机会期。在国家局“深化改革、推进重组、走向联合、一起展开”战略思维和公司构造调整的全体规划下，南昌卷烟厂完结以吸收兼并方法施行对井冈山卷烟厂、兴国卷烟厂的联合重组作业，在南昌卷烟厂的根底上建立南昌卷烟总厂。整合以后的南昌卷烟总厂将在技能立异、营销立异和品牌提高三个方面下功夫、求速度、重实效，三个轮子一起推进公司和品牌行进。

　　南昌卷烟厂厂长郑伟在承受记者采访中格外着重，“曩昔10年的积累，使得“金圣”品牌在江西众所周知;而将来10年，则是“金圣”品牌放眼全国、不断加快提高的期间。这次“金圣”品牌新形象的断定和发布，标志着“金圣”品牌将站在一个新的起点，谋求新的高度;金圣将朝着我国烟草中式、低害领军品牌的政策英勇跨进。”以荣获“我国驰名商标”为新起点，南烟勾勒出“金圣”品牌新10年的展开战略：全力促进“金圣”由区域性向全国性品牌跨过，变成江西卷烟工业的支柱品牌，变成江西商品形象的代表，然后促进江西烟草品牌格式由“多、弱局势”向“金圣挂帅、别的品牌为最好配角”的格式改变。