班组是企业的细胞。中国能建安徽电建一公司华电芜湖二期项目部自工程建设之初，按照建设国内百万项目新样板的目标定位，坚持高起点策划、高标准实施，严格过程管控，狠抓班组建设，全力打造“最美”班组，展示企业品牌形象。

　　精心策划，突出标准。华电芜湖电厂二期工程是华电在皖投资建设的首台百万机组，被列入安徽省“十三五”重大建设项目库。无论是业主和公司，都给予项目很高期望。项目部在统筹全场策划的同时，将班组建设作为重点之一进行系统全面策划。策划立足高起点，坚持高标准。在自有班组规划建设之前，项目部组织相关部门和专业对班组院落规划、布置、形象策划等进行多次专题讨论，并借鉴其他单位、兄弟项目部好的做法，充实到策划方案中。同时，按照公司《关于开展分包班组建设试点工作的通知》要求，将分包班组建设纳入项目部统一管理，统一策划实施，确保班组建设的统一性和美观性。目前，现场所有班组工具房按照集团公司最新模版，统一外观颜色，外立面统一策划悬挂公司文化理念和质量工艺、文明施工亮点牌，班组内部张贴最新模版的班组园地、全家福、自查镜等，美观大方。

　　创新应用，体现特色。项目部在坚持统一性的基础上，根据专业特点，提倡创新应用，体现特色。焊接专业在工程处院落设立不锈钢宣传栏，宣传栏镶嵌电视机，一改以往在班组内布置电视机空间狭小、观看人数少的缺点，在大站班会上播放安全教育视频、质量工艺亮点照片、焊接质量控制措施等，效果良好。电仪专业将本专业公司共同愿景和年度工作思路制作成大幅宣传牌悬挂在班组院落，热动专业收集其专业公司班组亮点照片、班组荣誉等，布置在每间工具房上，营造出良好氛围，而且每个专业的草坪、花池也有不一样的布局，突出个性化。另外，项目部还在着手策划每个班组院落水池旁安装废水二次利用系统，积极践行绿色施工理念;将公司职代会精神、年度重点课题、廉洁文化等内容布设进班组，确保公司和项目部的各项工作宣贯到一线，落实在一线。

　　集思广益，兼顾效益。在班组建设过程中，项目部充分树立大成本意识，在多个环节上集思广益，降低成本，提升效益。之前，运至现场的大部分自有班组房工具都非常陈旧，项目部购置灯具、大门等材料，组织专业自行翻新。焊接专业利用现场废旧钢筋头拼接、油漆制作花池围栏，将废旧油漆桶切割两半改造成花盆。每间工具房大门上面的防雨棚，在市场上购买需要两百元一个，焊接专业管理人员自己动手利用彩钢瓦制作统一防雨棚，每个合计成本约二三十元。由项目部牵头与业主沟通，从电厂一期免费移植绿植。各专业组织管理人员利用下班时间进行义务劳动，将绿植移栽至班组院落，单此一项就为项目部节省绿植、人工费数万元。此外，花池内填土、站班会脚印及站立方格均是各专业自行组织完成。项目部广大员工在美化班组的同时，为企业节约成本，可谓一举双得。(李卫华)