实际上，面对往后的商场竞赛和工作展开，联想手机肩上的担子并不轻松。格外是在本年的展开渠道上，怎么精确地进行商场定位;怎么寻觅到差异化的商场竞赛优势;怎么持续坚持稳健的展开势头……这一系列疑问都检测着联想。

　　笔者以为，联想手机的将来展开将面对以下三大疑问：

　　首要，公司的全体运作才干，这直接联系到公司的兴衰成败。在前有阻拦大军——国内阵营中TCL、波导等公司的实力不行小看，还有诺基亚、摩托罗拉等世界品牌的挤压，后有迅猛追兵——奥克斯、创维、长虹等工作新军冲劲足、有优势的状况下，联想手机怎么保证“商场份额和赢利空间”的双增加，是一道大出题。

　　其次，公司战略战术的区别而治。战略是请求联想如安在国内手机商场上进行清晰的展开定位，从而使各项作业都环绕这一战略定位打开。而战术则请求联想运用啥方法和方法参加到商场竞赛中去，取得商场空间。

　　最终，联想对商品的系列化运作才干也至关首要。跟着消费者越来越理性，报价战、广告战、概念战的作用不断削弱，谁先在商品推行上有所立异，就意味着谁将把握主动权。