杨长恒把进入国际500强当成一种方针、当成一种荣誉，更当成一种鼓励。他以为，一个公司要不断地应战新的方针，格外是大型公司有必要有方针感、职责感。

　　杨长恒说，依据国际国内宏观经济开展趋势，联系中冶集团自身开展现状，中冶集团的开展战略现已进入到第三个期间。他高度总结为16个字：立异进步，做强做大，持续开展，长富久安。榜首句话涵盖了全部战略的魂灵和战略方针，立异是魂灵，往后要持续立异，立异是发动机，进步是开展的方针，包含定量的也包含定性的，定性是全部的开展方法，开展方针要进步，要把我国500强变成国际500强，定量的运营收入要到达1300亿元以上到1600亿元之间。使命是，把如今构造单一的以工程总承揽为主业的中冶集团变成一个以工程总承揽、资源开发、配备制作、房地产开发这么一个多元化构造的多专业、跨职业、科工贸一体的国际化综合性大型公司集团。后3句话，做强做大、持续开展，既是履行战略的底子措施，也是公司寻求的具体方针;长富久安，建造和谐中冶集团，是整体员工的一同愿景和公司开展的最高境地。在杨长恒看来，只需立足于新的主业构造，坚持不懈地冲击国际500强方针，不断为自个的方针加码，那么，持续开展、长富久安并不是可望而不可及的作业。

　　为了冲击国际500强，把鼓励变成一种耐久的竞赛力，杨长恒对中冶集团的工业构造系统地进行策划并作出科学的决断。所谓四大主业，即中冶集团依据公司将来开展所树立的四大工业，它们是EPC总承揽、资源、制作和房地产。他以为，公司某一个期间开展的方式，并不代表今后必定要坚守，而要不断地进行调整和改动。比方，在工程承揽板块规划持续做大的一同，要把比重降下来，要操控在总量的50%摆布;其它三个板块，资源、制作、房地产要占一半摆布。资源开发板块将来要变成中冶集团首要的主打型工业，这也是持续开展的一有些。如今要要点开发三种资源，榜首种资源是金属矿山，包含黑色和有色，中冶集团在国内、国外都占有必定优势。第二种资源对错金属类，首要是造纸。在缅甸，纸浆项目现已投产，作用十分好，还要扩建和新建，要构成年产30万吨的规划。别的，在俄罗斯远东地区，出资建一个年产30万吨的木浆厂，出资约20亿元人民币。第三种资源是以煤炭为主的能源。配备制作板块是以自有知识产权的中心技能工业化来加强设备制作。要以钢厂设备为主，一同，做一些非标设备的金属加工。在设备制作方面只做两件作业——中心部件的制作和总成。杨长恒深知，设备制作挣钱在两端，一头是前期开发构成的中心技能，一头是后期效劳，并构满足供应链以添加经济附加值。对房地工业，杨长恒依然看好，并且还可以股动建筑业和有关效劳。