近年，中国国有或国有控股公司(以下简称国有公司)不管从资产总额、运营收入，仍是获利总额、从业人数，在全部公司中所占的份额和份额都居主导方位，但跟着中国经济的灵敏打开，有些国有公司打开气势初步削弱，获利初步下滑乃至赔本，伴随而来的是员工思维的不稳定性。这说明中国有些国有公司领导在剧烈的商场比赛中，存在观念、实质、抉择方案水平、应变才干、立异等方面的缺少和滞后，因此要坚持国有公司可继续打开，国有公司领导人应要害处理好“10大”疑问。

　　疑问一：

　　与时俱进观念的树立

　　跟着中国参与WTO，公司比赛逐步走向国际化，国有公司要习气这些不断改动、打开的国际比赛环境，公司领导有必要具有与时俱进的观念，并不断在观念上立异。这些观念包括主人翁责任观念、产品质量观念、本钱效益观念、从严处理观念、联合协作观念、效力推广观念、基地比赛观念、战略处理观念等八个方面。

　　疑问二：

　　责权利清楚的定位

　　国有公司不能像政府怀有里暴露的婴儿，在备加呵护和培养中打开，应当培养自立打开和壮大的知道。公司在政府从“管人、管事、管资产”相联络方法向依法“管本钱”、“管公司首要领导人”的方向过渡的一起，有必要及时由“向政府要效益转成为向商场要效益”，拟定相应的选拔、聘任、查核公司领导团体的标准，明晰公司领导的分工和责权利，使公司的整体运作实在体现“公司主动，商场拉动，政府推动，监督联动”，保证国有公司良性、健康的打开。