远东集团总部在宜兴，属苏南区域。近来国家统计局发布的经济十强县市，江苏占了6个，都在苏南。经济理论研讨，就应当挑选我国经济最有生机的当地，所以今日这个出题我很拥护。

　　近来，我查询研讨后得出一个定论：苏南的经济构造正在悄悄地发生变化，这预示着下一步要有首要的调整、首要的变革，即是制造业要在拉动经济上担任主力。

　　联系远东的状况，我在思考我国公司的状况。我谈两点：

　　榜首点，从上一年夏天以来，滋生了一股否定国有公司变革的思潮。前一段，对国有公司变革有许多非难。据我自个的查询、计算和评估，如今我国国企，小公司完结改制的占到80%到85%，中型公司占到50%到60%，大型公司如今基本上没有动。现已完结改制的公司，国有股的比重仍然偏高。以北京为例，国企改制改完了的公司中，国有股均匀占到70%。我以为，国有股还需要继续退出。更成疑问的是，如今现已改完制的国有公司中，又呈现了再国有化的景象，即是政府又把它买回去了。因而我以为，2005年的我国国有公司变革，榜首不能停顿，第二更不能后退，第三还要继续前进。远东的四次改制，远东的改制实习、改制成果、改制经历，对国企变革具有启示和学习含义。

　　第二点，远东的“和”文明和“灵”文明十分好，应提炼并推广到国家层面。咱们需要建一个啥样的“和”的机制?我主张，应树立一个政府、雇主、雇员三位一体的胡歌调和机制。政府，以国务院和当地政府为代表;雇主，如今我国找到了一个代表，即是我国公司联合会，它参加的是国际雇主安排，所以今日孙延祜同志出来请雇主们讲自个的办理思维，他的定位是对的;雇员，由工会来代表，中华全国总工会。这三方要树立一个洽谈对话机制，关于薪酬疑问、关于福利疑问、关于劳作条件疑问，定时开会洽谈。蒋锡培讲的是公司内部的和，公司跟别的的协作者的和;我这里讲的是一个国家的和，整个我国怎样发明这个方法?政府讲“和”，应参照老子的一些话，老子说“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴”。雇主讲“和”，要保证雇员的利益。雇员讲“和”，要忠于公司，不要把工人和公司家敌对起来。胡歌也要讲“和”，如今有一个景象很欠好，假如哪个公司家落马，言论是喝彩的，并且还盼着下一个落马，这就不是调和的思维了。

　　最终我对蒋锡培和远东提两点主张：

　　榜首，多样化要慎重一点，多样化是可以的，可是应搞有关工业，不要搞泛多样化。应顺着工业链往上往下搞。往上延伸，延伸到研制和工业设计;往下延伸，延伸到物流和商场出售。

　　第二，将来总结远东文明和体系，我主张蒋锡培着眼于人。27年我国变革最大的成果，即是我国的人获得了一次新的必定程度的解放。从这个视点剖析总结，更有含义。