远东集团一直保持稳定、健康的发展，这其中的原因也是蒋锡培管理思想的内容。我们从以下几个方面汇报：

　　第一，远东集团能有今天的发展，最重要的是得益于在党的改革开放政策下实施的体制创新。1992年，私营企业变成集体企业;1995年，把集体企业改为股份合作企业，让员工参股，员工和企业变成了利益共同体;1997年，远东跟华北电网、江苏电力等四家国企建立了一个跨行业、跨地区、跨所有制的混合所有制企业，大大奠定了企业在主流市场的地位;2002年企业回购四家国企的股份，把江苏远东集团回归为民营股份制企业。四次改制，反映了远东、反映了蒋总捕捉机会、灵活应变的能力。

　　第二，远东能有今天的发展，得益于营销机制的创新。远东从创办以来一直就是生产供不上销售，尽管企业每年都不断地扩大生产规模，但是依然跟不上销售。蒋总强调加强营销服务，现在企业在全国有600多个营销基地，行政部门、生产部门都要围绕着营销转。牢牢抓住市场，为客户服务，这是远东发展最根本的原因。

　　第三，远东能有今天的发展，得益于对人才的重视。蒋总从骨子里面非常重视人才、爱惜人才。上世纪90年代我们就聘请上海电缆所的高级工程师余东明到远东来。后来余东明退休，不仅拿退休工资，还拿一个每年5万元钱的终身奖项。此事当时在业内产生了巨大的反响，引发了国内很多电缆工程师都落户远东。我们有60多位MBA学历的员工、上千名大专以上学历的员工。我们还不断加强对员工的培训，已经形成了多层次、一体化、全方位的培训体系。远东十几年的发展，不仅仅创造了很多的就业机会、创造了很多税收贡献，同时还造就了一批经理人。现在，我们在无锡市有100多家电缆企业，有100多位总经理在远东工作。

　　第四，远东能有今天的发展，得益于企业文化的建设。企业文化建设，概括地讲就是“和”和“灵”。我们强调“和”就是和谐、协调、合作，“灵”就是大胆创新。

　　第五，远东能有今天的发展，得益于拥有以董事长蒋锡培为核心的高效的领导班子。远东现在的管理团队，从年龄结构、知识结构、方方面面的结构都非常合理。在这样一个队伍当中，蒋总个人智慧对企业发挥了重大的作用。他非常善于抓住机遇，从以前的四次改制到最近正在商谈的国际合作，都是在抓机遇。他敢于冒险、敢于创新，善于学习，不断超越自我。

　　以上这些构成了远东能够发展到今天的要素。

　　远东的未来，将有五个转变：

　　第一，产品结构的转变，相对低附加值向高附加值转变。

　　第二，产业结构的转型，要以电线电缆为主业，转向新型材料为主。

　　第三，运营方式的转变，从生产经营走向生产经营与资本经营相结合。

　　第四，管理方式的转变，从传统管理走向科学管理。

　　第五，企业定位的转变，从区域企业变成全球企业。