十几年前，李宁在广东三水创办了李宁体育用品公司，开始打造中国人自己的体育用品企业。面对重重困难，李宁公司凭借先进的企业管理方法，不断创新企业发展思路，使李宁公司迅速成为有代表性的中国体育用品企业。现在，李宁公司在全国构筑了近2800家专卖店的销售体系;先后在广东、香港设立产品研发中心，走自主研发道路;并将总部迁到北京，吸引了大批人才，为今后的发展打下良好的基础。2004年6月28日，李宁公司在香港联交主板上市，从此进入资本市场，开始为其下一步的发展创造条件。这一年，李宁公司的销售额达到18.78亿元人民币，这些都是创新为企业带来的发展。

　　创新提升核心竞争力

　　耐克、阿迪达斯和锐步三大全球体育用品供应商先后进入中国市场，并把亚洲尤其是中国作为经营重点，以其产品的专业属性和洋品牌的运动资源优势，在中国的体育用品市场“兴风作浪”，一时间瓜分了近三成的中国体育用品市场。

　　在跨国企业攻城略地的情况下，李宁公司看到了危机，公司高层清楚地认识到，作为一家体育用品公司，紧盯产品的质量是远远不够的，必须加强产品的创新性，打造企业的核心竞争力。而这一切的实现，必须把产品的质量和研发放在同等高度加以重视。

　　近期上市的李宁“金铁”系列专业足球鞋，就是李宁公司研发实力最好的佐证。该款专业足球鞋的鞋楦，是研究人员收集20万中国人脚型资料，从中提取上百万条数据研发而成，科技含量不容小觑。2005年2月，李宁公司与美国NBA结成市场合作伙伴，共同开发专业篮球装备市场。2005年4月，李宁公司与施华洛世奇合作，将水晶镶嵌在李宁女子网球服装上，大大增加了产品的时尚感。一系列的创新举动让企业有了更大的发展空间。

　　立足本土创新全球

　　2004年底，李宁公司将国际市场策略调整为：先打造国际品牌，再开拓国际市场。这种做法与以往中国企业的低价倾销占领市场不同，这是一种基于品牌价值的考虑，可以将品牌附加值快速提升。

　　早在4年前，李宁公司就开始在品牌的塑造上下功夫。2001年，李宁公司首家海外品牌形象店于西班牙桑坦德开业。同年，李宁公司与意大利及法国著名设计师签约，自此李宁公司产品设计开始逐步走上专业化和国际化道路。前不久，西班牙男篮2008奥运队应李宁公司的邀请来华访问，标志着李宁公司成功运用了国际体育资源，进一步提升了“李宁”的国际认知度。而这一切也展示了李宁公司在国际化战略布局上的成熟稳健、策略上的运用巧妙。