绵延的群山、深厚的黄土、美仑美奂的云冈大佛、呼啸而过的满载乌金的万吨列车……高大的储煤仓、绿荫掩映的住宅小区、湖光山色的公园、来来往往的人们……这就是大同煤矿集团，一个驰名中外的煤炭企业，一个引人遐想又让人感动、振奋的地方。

　　山西因煤而闻名，大同因煤而骄傲。2004年，刚刚重组一年的大同煤矿集团公司，面对煤炭紧缺、电力紧张、油价攀升的局面，多头并举加紧生产、组织抢运。在确保电煤供应的情况下，自身也赢得了超常规发展。煤炭产量在连续3年平均以300万吨速度递增的基础上，多项经济指标再创历史新高。其中，煤炭产量完成5358万吨，同比增产187万吨;煤炭外运量突破8000万吨大关;销售收入完成188亿元，实现利税18亿元;在岗员工人均年收入同比提高了31.9%;企业和百万吨死亡率分别为0.188和0.195，实现了安全低控目标。

　　大同煤矿集团公司的前身大同矿务局成立于1949年8月30日。2000年7月改制为大同煤矿集团有限责任公司。2003年12月21日，山西省委、省政府按照现代企业制度的要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业重组为新的大同煤矿集团公司。

　　为使新组建的大同煤矿集团公司千帆竞发，他们立即抽调人员组成专家组，穿梭晋北大地，在对新参组的130多个煤炭生产企业和运销单位的人员、资产，资源赋存、煤层走向和安全、生产、经营状况以及员工收入和家庭生活等情况，进行全面调查了解的基础上，积极争取省煤运总公司、大同市、朔州市和忻州市的支持和配合，按照接收组建和有效运作相结合的原则，经过一年的努力，顺利完成了重组单位资产和人员交接，实现了平稳过渡，稳步完成了大集团的组建。初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨，生产矿井47个，煤炭集运站134个，总资产268亿多元，员工家属70万人，年产运能力8000万吨以上的特大型煤炭生产企业，为整合晋北煤炭资源，快速提升煤炭产运量，建设亿吨级新型煤、电、化能源集团奠定了坚实基础。

　　技改增效优势凸显

　　按照现代化矿井的标准，通过人才交流、技术改造、工艺升级、设备调剂、融资支持等措施，分期分批，用先进适用技术对新参组的地方煤矿进行技术改造 加盟整合，大同煤矿集团公司顿时“胖”了起来。特别是27座地方煤矿的进入，使内部的生产力发展水平迅速发生倾斜，出现了参差不齐现象。既有年产500万吨的大煤矿，也有8万吨的小矿井;既有先进的高产高效综采和综掘，也有原始粗放的仓房、巷柱式采煤，人工支柱装煤。既有长距离大功率的皮带运输，又有驴驮马拉的畜力车运输。资源回收率先进的大矿近80%，有的小矿只有百分之十几……低水平生产作业的结果，不仅造成资源利用率低、经济效益差，而且经常导致事故频频发生。

　　面对新情况，大同煤矿集团公司党政果断决策，发挥大集团优势，按照现代化矿井的标准，通过人才交流、技术改造、工艺升级、设备调剂、融资支持等措施，分期分批，用先进适用技术对新参组的地方煤矿进行技术改造。

　　言出必行。他们首先从改善新参组地方矿的安全状况入手。强化“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“带着感情抓安全”、“安全第一、生产第二”、“安全工作无小事”等安全新理念，狠抓矿井质量标准化建设和各项保安措施的落实，按照现代化矿井的安全标准，统一编制了安全生产标准和管理办法。投资1600万元，变单回路供电系统为双回路，给9个矿增加了瓦斯监测监控系统，并对“一通三防”的仪器、仪表、机电设备保护等进行整改;加大安全监察力度。对存在重大安全隐患的矿井进行了35次停产整顿，取消了15个通风系统不合理、风量不足的作业区，处理了1500多个安全隐患;抽调精兵强将，增加和充实了新参组矿安全管理机构和技术力量;组织200多名区队干部到集团公司现代化大型矿井观摩学习，成建制脱产培训职工上千人等，使新参组矿井的安全工作系统合理、保护齐全、监测加强，矿井的防灾抗灾能力大为增强，实现了安全低控目标。

　　安全基础设施逐步到位的同时，迅速提升新参组地方煤矿的科技含量、提高回采效率就成为同煤集团的当务之急。2004年，他们投资7.9亿元，从新参组的27座地方煤矿中选择了11个条件较好的矿，实施了14个矿井的改扩建和技术改造项目。新装备了12套综采和高档普采，改造了14条机械化作业线;彻底清除了部分矿长期使用的畜力车采掘作业点28个，将原有的41个采煤队、63个掘进头缩减为30个采煤队、47个掘进头;为5个矿新装备了斜井人车，使矿工出入井的时间缩短了3个多小时。到目前，已有南阳坡、阳方口、王坪、小峪等11个矿的采煤方法改造项目投产，使新参组地方煤矿的资源回收率平均提高了50%，当年新增生产能力200万吨。其中，轩岗破产重组后，通过技术改造，年产量由2001年的40万吨提高到了2004年的336万吨，产量3年翻了3番。铁峰煤业公司南阳坡一井一面，日产从300吨上升到2800吨。王坪、小峪两个矿上了短壁综采后，当年产量由原来的70万吨提高到120万吨以上。今年，改造工程全部完成后，新增加生产能力1000万吨。技术改造后的小矿井生产能力快速提升，成为集团公司煤炭生产的重要力量，为企业全面协调可持续发展奠定了坚实基础。

　　与此同时，他们针对王坪、小峪两个矿井田紧邻，王坪矿煤炭外运条件便利，资源储量少，小峪煤矿地质储量丰富，煤炭外运条件差的特点，投资1.2亿元，对这两个矿的井下运输系统进行联合改造，开拓1000多米的巷道，将两个矿的运输系统连通。在地面将王坪矿的装车站线能力改造扩大为万吨整列，形成畅通的外运通道，并配套建成了一座洗煤厂，使规划中的年产500万吨的现代化矿井初具规模。

　　调产打造四大板块

　　做强煤炭主业，快速打造煤炭板块规模优势

　　煤电联营，加速发展电铝板块

　　延伸产业，构筑化工建材板块

　　产融结合，加速筹建金融板块

　　“没有煤炭活不了，有了煤炭也富不了”。挖煤人说煤时常说的这句话虽然有失偏颇，但从另一侧面反映了煤炭生产企业产业结构单一的问题。相对其它行业来讲，煤炭企业抵御市场风险的能力差。因此，煤炭企业只有以发展煤炭产量为前提，以煤为媒，向有市场潜力的产业发展才是煤炭企业“美好的明天”。

　　为了“明天”，大同煤矿集团公司的决策层审时度势，从国家建设大型煤炭生产基地，确保国家能源安全的高度出发，适时提出了建设具有国际竞争力的新型煤、电、化能源集团发展战略。概括起来，就是打造四大板块，构建多业并举格局。

　　做强煤炭主业，快速打造煤炭板块规模优势。按照煤炭产量2005年力争破1亿吨、2010年达到1.5亿吨的奋斗目标，同煤集团依靠科学进步和强化管理，通过优化采掘部署，完善开采技术和工艺，更新采掘设备，挖掘生产潜力，把集团公司本部的煤炭生产能力稳定在5000万吨以上;规划建设大同、朔州、轩岗、朔南四大煤炭基地，开工建设和正在筹建开工了塔山、同忻、朔南东区、朔南西区、东周窑5个千万吨级矿井，右玉铁峰、阳方口北辛窑、焦煤二号、王坪小峪矿区4个500万吨以上的特大型矿井。目前，投资104亿元、工期两年半的塔山工业园区各项工程建设进展顺利。年产1500万吨的特大型矿井和配套建设的1500万吨洗煤厂、铁路专用线等项工程今年下半年就可投入使用。年产1000万吨同忻矿井的立项审批工作已经完成，朔西丰玉、东周窑两个千万吨级的矿井正在进行精查勘探，右玉铁峰等几个500万吨以上的矿井正在进行前期准备工作，力争年内开工;与大秦铁路年产2亿吨运输能力相配套，全面改造了储装运系统。投资6800万元改造了口泉站站场，投资645万元改造了煤峪口等4个矿的装车系统，投用了24个万吨列装车站线，提高了装运能力;发挥统一销售规模优势，成立了煤炭运销总公司，编制了“大友”牌煤炭系列产品，开发了高炉喷吹煤市场，发展了一批千万吨级、500万吨级的战略用户，销售效益明显提高;新建了白洞、四台、姜家湾、南窑坡洗煤厂，加上原有的10座洗煤厂，建成了年入洗煤炭3000万吨的洗精煤出口基地，使全集团的洗精煤能力占到总产量的38%以上。

　　煤电联营，加速发展电铝板块。开工建设和正在筹建开工了总装机容量为300万千瓦的4个电厂，同时配套建设热电联供系统等。其中，正在建设的4×5万千瓦资源综合利用电厂，今年10月第一台机组发电，2006年6月第四台机组将发电。王坪2×20万千瓦，塔山、轩岗两个2×60万千瓦坑口电厂项目，正在按新的核准制程序在国家有关部委审核相关资料。120万吨氧化铝项目完成了资源划拨工作，成立了同德铝业公司，具备了开工条件。

　　延伸产业，构筑化工建材板块。煤气联产5万吨甲醇项目开工建设，日处理能力4万吨的污水处理厂奠基。组建了大豪制衣有限公司，筹建了日产5000吨水泥熟料生产基地，收购了大同市南郊区云冈焦化公司，加紧了60万吨甲醇、煤炭液化等项目的论证，完成了8000吨乳化炸药项目的技术改造。高岭土一期1万吨工程建成投产，开始筹建二期4万吨项目;启动了对外贸易，承揽了伊朗、厄立特里亚等国的工程建筑投资额7000万美元，完成进出口贸易额3亿元，为实施国际化战略进行了有益的尝试;开发旅游资源，晋华宫矿井下探密游项目被国家旅游局确定为全国工业旅游示范点……非煤产业攻坚战如火如荼。

　　产融结合，加速筹建金融板块。抢抓大同煤业股份公司上市融资已通过中国证监会股票发行审核委员会审核通过机遇，通过资本运作、产融结合、资产证券化以及投资银行业务等多种形式，拓宽融资渠道，积极做好煤业股份上市工作。同时，投资1.1亿元，参股了大秦铁路股份公司。

　　打造同煤品牌形象

　　绿色同煤 科技同煤

　　诚信同煤 小康同煤

　　黑色是煤矿的主色调，这是多年来人们对煤矿的印象。煤矿的环境脏乱差，煤矿的工人傻大粗，煤矿的科技水平不高，煤矿的生活不富裕……新组建的大同煤矿集团公司该如何打造自己的企业形象﹖更重要的是同煤集团该如何发展﹖同煤集团的决策层经过缜密的思考提出了建设“绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤”的奋斗目标，作为企业实现可持续、跨越式发展的系统工程来抓。

　　绿色代表着生机与活力、代表着环保，是人与自然和谐相处的象征。建设“绿色同煤”，就是遵循生态规律和自然规律，坚持“以人为本”、“天人合一”理念，积极建设“天蓝、水清、山绿”的自然生态环境，营造良好的生存环境和投资环境，实现集团公司经济可持续、跨越式发展和生态环境的和谐统一，促进生产、生活与生态良性互动，协调发展。他们在巩固以往绿化成绩的基础上，召开了规模宏大的“绿色同煤”建设推进会，将“绿色同煤”建设推向高潮。一年来，建成了圆林化景点45个，广场、公园20个，新增绿地面积579.69万平方米，使集团公司的绿化覆盖率达到20%。此外，大同煤矿还从1972年开始大面积营造坑木林。经过几代人的艰苦创业，已建成6个坑木林场，森林分布在大同、朔州、忻州三地11个县区的37个乡镇的315个自然村。如今这些浩瀚林海已成为大同煤矿集团公司的一笔宝贵财富，也为山西再造秀美山川添上了一笔浓重的绿色，成为全国绿化先进单位和部门造林绿化400佳。

　　大同煤矿集团公司的发展是和科技进步一路相伴的。随着企业的做强做大，对科技的需求、对人才的渴望日益彰显。建设“科技同煤”就是坚持科学技术是第一生产力的指导思想，全面实施科技兴企战略。用高新技术和先进适用技术改造传统企业，走新型工业化道路。2004年，投资34.6亿元更新了综采和普采设备，使集团公司本部的综采队达到48个，采煤机械化达到99.37%，掘进装载机械化达到100%，综采工作面单产达到8.7万吨;开展了多学科技术创新研究，有11项成果获省部级科技进步奖。其中，两硬条件下大采高综采关键技术研究获煤炭工业科技进步一等奖;重奖做出突出贡献的科技人员，制定实施了《优秀人才管理办法》，评选出295名优秀人才，每人每月补贴500元，对3名有突出贡献的人才每人奖励1辆价值15万元的小轿车;推进了信息化建设，敷设了有线电视网、数据网、通讯网等主干线200公里，完成了网上物资招标采购计算机管理系统的开发，启用了办公自动化和视频会议系统，矿井安全监测监控和企业物流、人事管理等10个系统实现了信息化管理。

　　人无信而不立，企无信而不兴。建设“诚信同煤”就是让诚实守信成为企业员工恪守的道德信条，成为企业经营管理的基本准则，成为企业全面协调可持续发展的重要保证。利用广播、电视、报纸、刊物、专栏、橱窗等大众宣传媒体和宣传阵地，结合贯彻落实《全民道德建设实施纲要》，积极开展了以“树立企业形象、增强员工素质”为主题的诚信同煤宣传教育活动，引导员工从我做起，树立“守信光荣、失信可耻”的道德观念;尊重客户，信守合同，兑现承诺，认真搞好煤炭销售和售后服务工作。对用户提出的煤炭质量、计量等问题，及时处理和解决，受到用户的好评。去年下半年，煤炭市场紧俏，煤价大幅上涨，他们不为眼前利益所动，严格按照年初签订的协议狠抓合同兑现，使重点用户合同兑现率达到百分之百，有力维护了“诚信同煤”的形象。

　　建设“小康同煤”就是走共同富裕之路，让员工的生活水平达到小康。近年来，该集团在员工收入每年递增10%的基础上，去年又拿出9.2亿元提高员工工资收入，增幅创历史新高。同时，他们还改造了矿区内的5条公路，拆迁改造了大斗沟矿二工区，开发建设了26万平方米员工住宅，各类小区32个。投入环保资金840万元，对水泥厂粉尘、医院污水、锅炉烟尘和矸石山等污染源进行治理。筹措资金256万元，慰问救济了4万多名困难员工家属，资助了110名考入大学就读的困难员工子女。投资2370万元，改善了企业办学条件，给医疗系统新增了大型血管造影机等先进医疗设施设备，加入了中国煤矿尘肺治疗基金会，先后有5批57人进行了尘肺治疗。与员工物质生活提高相辉映的是员工的精神文化生活也有了很大的提升，各种文娱活动、健身活动在矿区随处可见，形成一道亮丽的风景。

　　“四个同煤”的打造，使同煤集团的核心竞争力大幅提高。目前，同煤集团全面实施大公司、大集团战略，到2010年，煤炭产运量将达到1.5亿吨，其中原煤入洗能力将达到1.1亿吨，电力建设先期投产和在建电厂装机容量达到300万千瓦，年销售收入达到400亿元。

　　尾 声

　　“凿开混沌得乌金，藏蓄阳和意最深”，“但愿苍生俱饱暖进，不辞辛苦出山林”，这是明代诗人于谦对大同煤的礼赞。如今在这片热土上，我们看到了一个现代化亿吨级煤、电、化新型能源集团全新的风采和深厚的底蕴。它的进取姿态、宽大胸怀、创新的勇气使人们对它的明天充满期望。明天的同煤更美好!