——中建五局安装公司合肥悦方项目发展侧记

　　鄢博

　　合肥悦方项目是中建五局安装公司在安徽市场所获得的第一个自营项目，业主为中信集团旗下中信资本控股有限公司(以下简称中信资本)，项目合同额为1.03亿元。项目位于合肥市滨湖新区，总建筑面积约23万平米，由一幢34层办公楼(高度为150.6m)和一幢6层商业辅楼(高度为32m)组成。

　　作为第一次与五局安装公司合作的业主中信资本是一家主攻中国市场的投资管理及顾问公司，旗下管理资金上百亿元。此前，五局安装公司与中信集团旗下主营房地产开发的平台中信泰富进行了两次合作，都取得了良好效果，但与以投资管理为主的中信资本合作还是第一次。因此公司在项目投标时即高度重视，五局安装公司董事长易志忠多次与业主接洽，并最终获得业主认可。而作为直接运营项目的上海分公司团队而言，更是派出了上海分公司副总工程师代静涛为项目经理的精英团队进场，充分体现了对业主、对项目的重视程度。

　　与此同时，合肥悦方项目所建设的悦方ID MALL品牌遍布国内重点城市核心区域，是各区域内的重要商业标的。上海分公司承接如此高规格的工程，对全面打开合肥市场，提升分公司在安徽的江湖地位有着重要促进作用，其重要意义不言而喻。因此项目团队积极按照公司“一五四三”项目文化管理升级版的要求，围绕项目管理为中心，开展项目文化管理，抓好“五项”品牌活动，建设争先型项目、学习型项目、创新型项目、廉洁型项目，将项目打造成五局安装公司在安徽的新名片，提升公司在安徽市场的江湖地位。

　　以团队建设为主轴，建设争先型项目

　　项目管理，团队建设是重中之重。悦方项目共有四个班子，此前分别在四个不同的项目工作，此外项目员工20多人也来自不同项目，如何将他们凝聚在一起，形成合力，为接下来的项目建设积蓄力量，是项目经理首要考虑的问题。

　　项目部首先从组织建设做起，在进场不久，便立即着手进行项目党纪工团组织选举，由项目班子担任各支部负责人，充分发挥党员骨干的先锋模范和领导带头作用。按照公司的统一部署，项目党、纪、工、团组织制订了工作计划，工作有策划，有组织。项目部在今天先后组织党员及员工进行了多次“两学一做”学习活动，为项目施工顺利开展凝聚了人心。

　　同时，项目部以内外两个打造活动为契机，进行项目团队建设工作，助推项目生产经营。对内以创建“陈超英廉洁文化示范点”为契机，学超英，当典范;对外以联动当地团委创建“青年文明号”为契机，多奉献，树品牌。项目部先后开展“两学一做”主题党课教育、“超英杯”劳动竞赛等活动;与业主一起组织以“百日安全无事故”为主题的安全月和质量月系列活动;与当地团委联动举办三·五奉献日活动，组织志愿者进入社区为居民提供修理服务;项目工会还与当地医院志愿者为劳务工人送体检活动。在这一系列活动中，党员以身作则，项目员工争先付出，获得业主、总包和当地团委组织的好评。截止目前，项目完成产值8300余万元，为分公司全年产值完成做出巨大贡献。项目团队在各重要节点表现突出，获得业主表扬信嘉奖。

　　以青年成长为重点，建设学习型项目

　　项目员工平均年龄在26岁左右，其中入职两年以内的员工为10人，占到项目总人数约一半左右。项目部在保障生产的同时，还要关注这些青年员工的成长。在具体培养过程中，项目部坚持运用公司“三五四一”的培训体系，对项目员工进行有针对性的培养。对于司龄较高的员工，项目部组织他们参加一建、注册设备工程师等职业考试、各类技能比武和岗位竞聘等活动，让他们有更多的展示空间。对于司龄较低的员工，项目部给他们安排双导师，组织参加下班组等活动，快速融入新的工作环境，并在完成导师带徒活动后，项目还要求各线条主管要承担起青年员工“传帮带”的重任。

　　由于项目部在今年长时间处在高强度赶工阶段，因此在青年人才培养方面，项目别出心裁，把“每周一课”与各线条工作相结合，灵活安排。课程安排从原来定时、定点、定内容灵活变通为不定时、不定点，并以现场教授为主，以填补知识空缺为目的，重在学以致用。比如，项目部就业主要求临时编排各专业工期安排明细表的契机，生产经理张金怀、项目总工熊剑现场开展每周一课，指导教学Projects软件等，取得很好的效果。

　　此外，项目部还鼓励青年员工撰写新闻稿，在宣传项目正能量的同时，也锻炼自身的写作能力。截止目前，项目部累计撰写了60余篇新闻稿，项目青年员工杨富贵被五局安装公司评为2016年度优秀通讯员称号，分别在国家、省和中建五局以及安装公司报刊与网络媒体发表。

　　以三创工作为契机，建设创新型项目

　　每个项目除了完成生产和人才培养任务外，往往还担负着科研创新的重任，尤其是这些源自一线的QC、专利、论文、工法，更具实际意义，将为公司未来发展注入长期优势。项目部以成立“三创工作室”为契机，项目总工熊剑挂帅，制订详细目标，积极利用自身优势，从BIM创新成果出发、促进创效、培养BIM技术人才、对外树立良好的品牌形象。自项目成立以来，项目“三创工作室”在熊剑的带领下，先后获得国家实用新型专利两项;开展了“基于低净空区的大型设备重心平移吊装法施工”QC活动;BIM成果“基于BIM云与移动互联下的机电全过程施工总协调”获得中国勘察设计协会“创新杯”BIM大赛的拓展应用BIM普及应用奖;BIM成果“BIM云平台+城市综合体机房全过程管控”获得中国安装协会“安装之星”三等奖。

　　项目部在施工过程中创新，在前期深化设计中即将劳务队引入，联合应用BIM技术，在接下来的施工期中能够更好沟通与协作。其中，项目劳务分包上海安厦建筑工程有限公司在项目BIM技术的支持下，率先运用该技术于现场施工，避免了重复施工，提高效率，为项目部在关键节点完美履约奠定了良好的基础。

　　以作风建设为核心，建设廉洁型项目

　　一个项目团队能不能打硬仗，关键要看作风硬不硬。因此，项目部狠抓作风建设，邀请公司、上海分公司领导为员工上党课，带领项目全员积极学习中央新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，签订廉洁从业承诺书，对重点关键岗位进行廉洁风险识别，与分包单位、主材供应商签订了《廉洁从业责任书》，坚持“规则至上”，贯彻“八项规定”有关要求，做到敬畏法规、服从制度，观看廉洁、反四风方面的视频，项目部还组织员工参观了包河区方兴社区廉政文化街，学习当地党员文化故事，将优良作风融入项目团队中。

　　同时，项目部围绕“鱼刺图”，依托“陈超英廉洁文化示范点”创建活动，从“材料管理、供方管理、结算管理、后勤管理、支付管理、现场管理”等六个方面梳理识别廉洁风险，实现项目降本增效。

　　一分耕耘，一分收获。截止目前，项目商场区域即将正式开业，办公楼施工也接近收尾，项目整体建设基本告一段落。接下来项目全员将秉承过往优良作风，精益求精，做好维保工作，为接下来申报“黄山杯”工程奖项做好准备。 (鄢博)