“蓝色海洋”战略的创立者统计发现，过去100年大部分企业都将精力放在现有的市场中，这占业务总量的86%，创新的业务只占14%。但后者为企业带来的贡献远超前者，其中营业额的贡献达38%，盈利贡献更达61%。“蓝色海洋”战略的实现，是一项综合治理工程，需要从人才、技术、组织结构等多方面进行，从现有的产业领域或技术领域发现能够为顾客提供的创新价值。

　　为此，LG集团在具本茂的亲自率领下，将稳健的LG组织文化转变成具有强劲好胜心的组织文化，为实现一等目标跨出了第一步。从强化研发(R&D)力度、品牌经营、引进/培养核心人才战略三个方面推动“蓝色海洋”战略的贯彻实施。

　　为了实现120个项目的一等目标，LG把确保人才作为首选经营课题。为此，LG从今年开始将业务发展战略和确保人才战略相提并论，采取了“队列(alignment)化”战略，即培养并确保符合业务发展战略的人才战略。同时，LG电子在中国开始逐步推行标准普尔评级(SPRS)(信用评级)、职员教育体系改革等一系列措施，开始进入具备执行力的人才培养旅程。

　　LG集团计划到2010年为止，在电子部门研发(R&D)上投资30兆韩元。研发人员也是从目前的1.4万名扩大到2010年的3万名左右。LG电子今年新招的3000多名人才中，90%以上是为了研发部门而招的。同时还大幅强化了R&D部门的人力资源激励制度，引进了职工优先认股权制度。

　　在中国，LG电子一方面大力贯彻总部的战略指导意见;另一方面也正在整合多方资源力量，加快“蓝色海洋”战略的部署，确保“一等LG”目标按计划实现。

　　通过加快新技术开发和部署，LG电子在中国努力创造出一片“蓝色海洋”领域。6月16日，LG电子宣布正式与广东省签订DMB合作开发备忘录，并计划抢先占领中国地区DMB手机市场。此外，LG电子还加快了高附加值的产品、高端材料和高端配件在中国市场的应用，积极采用全球生产革新系统和知识标准，最大限度地提高生产基地的效率性，以使LG的主力、关键事业在中国拥有差别化的竞争优势。

　　而LG电子全球售后服务系统在中国的启动，为LG电子在国内超越竞争对手的服务水准、迈出“红色海洋”奠定了坚实的消费者基础。随着该系统的全面启动，使LG电子总部能轻松地管理各项业务，对各国的服务状况做出迅速反应。

　　据LG人士表示，“蓝色海洋”战略与一等LG的规划，可谓正是生逢其时。LG目前虽然在数十个领域上世界排名第一，但是，这些项目的大部分都属于“夕阳产业”或者市场界限分明、竞争激烈的“红色海洋”领域。开辟“蓝色海洋”，不仅对于LG全球化、高端化、专业化的2015年120个世界一等目标是必须的，对于LG电子在国内市场的持续增长而言也是意义非凡的。