“在激烈的竞争中，为了得到顾客的认可，我们必须拿出一等产品。”具本茂强调。目前，包括LG电子在内的LG旗下各公司今年的经营主题都是“一等”。LG对一等的执著，就是“蓝色海洋”战略的发起者具本茂的本意。

　　一等产品，正是对全球企业的“杀手级”产品及高端产品的精炼概括。微软以“Windows”系列产品雄冠全球，三星起初以其出色的手机设计异军突起，苹果电脑以其独具个性的“iPOD”风靡全球。一等品蕴涵了一流企业在技术研发、工业设计等诸多层面的深厚沉淀。

　　按照韩国LG电子总部的规划，LG电子将在三个领域实现一等LG的目标：首先是新一代信息终端及多媒体技术领域，如第三代WCDMA手机、能收到地上/卫星信息的DMB手机以及MP3音质技术、指纹辨别解决方案等;其次是尖端播放器领域，包括全球首款XGA级 single scan PDP 模块、超薄LCD显示器、OLED等;第三个就是数码家电及数码AV领域，在无缝多元空调、Blue-Ray 唱片等产品领域占据世界一等地位。

　　这正是LG电子“蓝色海洋”战略下所需要开辟的新领域。

　　随着家电、IT、通信等相关产业在我国日益激烈的竞争，中国家电业积极承接全球产业转移，产业规模迅速扩张，正在以大国地位跻身全球市场。LG电子在进入中国市场的10年中取得了不错的成绩，如今面对中国企业的崛起，如何突破重围，超越在“红色海洋”中的残酷竞争成为了现实需求。正是在这种条件下，使得“蓝色海洋”战略对于LG电子在中国实现“一等LG”的目标更具指导意义。

　　“必须具备别人无法模仿的独创价值。只有具备了独创性的战略、差别化的价值以及极强的执行力，才能成为真正的跨国企业!LG不仅要做最新的产品推荐者，更要做理念和价值的引导者。”LG电子中国区总裁孙晋邦如此表示。