如果请大家列举一个最有争议的历史人物，可能大家的答案不是惟一，秦始皇、项羽、雍正等等;但是要请大家列举一个当前最有争议的行业的话，可能很多人的答案会是相同的——房地产。是什么问题造成了中国房地产行业现在这种尴尬境地：老百姓大骂地产商黑心;政府重拳调控房地产行业的核心资源;地产商们有的在一边偷着乐点钱;有的一脸“旧社会”，叫苦不迭：“地主家也没有余粮啊!”

　　其实，这种怪状的产生，虽然有大环境的因素，但是房地产行业自身经营管理不规范则是主导的因素。现实状况暴露的是房地产公司管理的不足，揭示的是房地产公司自身的病症。种种的缺陷束缚着房地产企业快速健康成长的步伐，制约着房地产企业做大做强的梦想。这反映在企业经营管理上，明显存在这样几大误区：

　　重短期经济收益轻长期战略规划

　　“这个世界不缺钱，缺的是好企业。”一位被称为地产黑马的董事长如是说。

　　一个强大的企业，必须有一套科学的、系统的战略设计和战略规划。一个有抱负的企业家，必然是站在战略的高度运筹帷幄，决胜千里。只有建立了合理的长期战略规划，企业才能凝聚、整合内部力量去适应日益激烈的外部竞争环境。

　　在房地产行业有一个潜规则：大部分的工程项目均是由施工单位在垫付20%的工程款后，开发商才可能开始给施工单位拨付资金。开发商振振有词地说：“这是因为建筑市场竞争太激烈了。”可是有个别开发商用各种手段将项目运作成功，大赚一笔后拍屁股走人，把一系列经济矛盾、自然资源矛盾、社会矛盾搁置一旁，或者转嫁给社会。由于这些开发商要赚黑心钱，所以大量民工拿不到血汗钱也就成普遍现象了;由于这些开发商资金链很紧，稍有风吹草动，项目就可能变成出名的“烂尾楼”;由于这些开发商手续不全或者将产权抵押给银行换贷款，所以小业主们三五年拿不到产权证也就常见了……

　　房地产企业如何才能不成为众矢之的?房地产公司老板如何做才不会成为“干大事而惜身，见小利而忘命”的袁绍?这就要求房地产企业把长期战略规划放在首要位置来抓，而战略规划的核心内容是研究企业的定位问题，这主要包含企业的社会定位和发展定位。