进入2017年，东欢坨矿业公司结合安全工作新形势、新情况、新要求，对标定向，突出“五大重点”，全面深化安全管理，努力开创安全工作新局面。

　　该公司大力开展“反松懈、反麻痹、反骄满、反乐观”主题安全教育活动，坚决贯彻落实“安全只有起点，没有终点”理念，持续加强安全警示教育。针对各个节期特点，突出安全工作的针对性，全面做好停开工验收、集中检修工程督导、隐患大排查、“三重三特”管理等，切实把好安全第一道关口，积极营造安全上产、安全作业氛围。

　　他们全面启动了《深化安全自主管理实施办法》，基层区科进一步补充完善管技人员与班组保包、开工前群体安全确认、轮值安全员、岗位员工安全自律考评等制度，制定好落实制度的保证措施，及时跟进管理，确保自主管理机制在本单位实现闭合。持续深化“岗位自律、班组自控、区科自管、专业自监、公司监察”安全自主管理模式，进一步健全完善班组和岗位自主管理机制，夯实班组建设、现场管理、质量标准、安全培训等工作基础，着力提高全员参与安全管理的积极性和主动性，推进安全管理横向到边、纵向到底。

　　该公司将2017年作为“精品工程提升年”，围绕“总体规划、专业负责、多层督导、区科落实”的工作思路，以提升工程内在质量为突破口，树立“干一项工程，出一个精品”的理念，全力组织精品工作面创建活动，以质量达标保工期、促正规循环、保衔接。为增强全员抓达标的意识，他们把质量标准化水平与工资收入挂钩，让质量标准深入人心，变成自觉行为。

　　与此同时，该公司完善了“三级排查、两级确认、逐级报告”制度，全面落实分级负责和全员排查机制，细化和量化隐患问责管理机制，每月组织1次安全大检查，各单位每天由值班盯岗人员落实巡查制度，查找隐患。各专业小组每月至少组织两次动态隐患排查，对隐患问题实行挂牌公示督办。强化特殊人群管理，摸清底数，采取有效措施，严防安全管理出现薄弱环节。(通讯员 郭洁清)

　　在此基础上，他们合理加大设备投入，推广“机载托梁器”、“永磁电滚筒皮带”等设备的更新应用，实现减人提效，安全高效。持续推进“两化融合”，井下关键部位力争实现无线通信功能，井下各主要大水工作面实现涌水量的自动监测，洗煤厂通过对现有视频系统、音频系统和控制系统的升级改造，实现有人巡视、无人值守。