一年来，一项以员工素质建设为重点，增强员工学习能力、工作能力和创新能力的“提升员工素养，提升工作业绩”(简称“双提升工程”)党内主题实践活动在东风德纳车桥有限公司十堰部件厂如火如荼地开展起来。

　　面对当前工厂员工结构调整中熟练技术工人流失、管理人员大量退养所带来的多重压力，该厂党委以开展“双提升工程”为载体，通过培育一人多机技术工人、一岗多能管理人员，进一步激发员工潜能，以整体素质提升促进业绩改善，最终实现工厂与员工的同步成长和共同发展。

　　在提升员工素养方面，该厂党委以加强员工行为素养为先导，结合东风汽车公司“和”文化和东风德纳车桥有限公司企业文化核心理念，提炼、制定了具有工厂特色的员工行为规范，从五个维度明确了“行为素养、安全素养、质量素养、现场素养和管理素养”标准，要求每一位员工履行行为约定，约束自己的举止。通过印发《员工行为规范》手册，设计、张挂《员工行为规范》挂图、行为规范演讲比赛等方式让员工行为规范入脑入心、外化于形。

　　该厂采用岗位可替代率的人才培养模式，把技能提升作为员工素养提升的核心。针对一线操作人员的技能水平，每月开展ILU技能评价，以老带新，签订师徒合同，缓解人员技能的不足对生产交期的影响。打破管理人员职责界限，实行交叉任职的方式，互为师徒，定期进行岗位轮换，提高管理人员业务的可替代率。与此同时，该厂人力资源部门还通过开展技术比武、现场验证等形式，检测员工的理论知识及实际操作能力的掌握情况，巩固素质提升的成效。

　　该厂党委在一手抓员工素养提升的同时，另一手强抓员工的工作业绩提升，通过开展“四比四赛”专题竞赛活动(即：比质量，赛提升;比安全，赛达标;比现场，赛改善;比管理，赛绩效促进业绩。)，用量化的形式，定期由相关职能科室对各党支部竞赛的开展情况进行跟踪、检查、讲评、排队，党务室在每个季度的政工例会上公布竞赛的推进情况，并分类设立业绩排行榜，在年底对竞赛活动的优秀单位和先进个人进行表彰。

　　竞赛活动中，该厂各党支部纷纷行动起来，以现场不良行为作为主要观察对象，部门中层干部和基层管理人员每日开展现场观察，查找生产经营活动中表现出来的标准不遵守、作业不规范、工作不尽责、团队不协调等不良行为，做到及时通报、整改并做好管理记录。生产职能部门党支部要针对现场观察活动开展总结分析，归纳共性问题，不定期开展小型多样的专项攻关活动，有目的、有重点的集中解决现场突出问题。该厂各党支部每月对竞赛活动评比结果进行统计分析，找出自身队伍存在的主要问题，并针对问题点制定切实有效的提升措施。据统计，2016年，该厂通过师带徒形式，共培训转岗、跨车间调配及新人481人/次，大大地缓解了高产月期间给部分车间带来的生产压力。截至2016年12月底，全厂共查处员工不良行为128起，整改率达100%。

　　随着“双提升工程”竞赛活动不断深入，广大员工找到了自身存在的差距，确立了自己以后努力的方向。如二车间员工张义成，无论是在员工素养、工作业绩，还是在学习力、执行力方面都是车间员工的标杆，可是在“双提升工程”竞赛活动初期，这位“标杆”竟遇到了“烦心事”，因为每月没有实施小改善，他拿不到竞赛内容里面的“现场行为管理”全分，每月只能得98分，看到自己身边的同事在不断地进步，张义成坐不住了，他改变“改善是由职能部门来做”的传统观念，在工作中做起了“有心人”，围绕现场安全生产、质量提升、5S3定等方面实施自主改善，并主动承担了该车间自动线一项班组级课题。

　　该厂通过开展“双提升工程”竞赛活动，员工队伍自身素养和工作业绩得到稳步提升。如今的十堰部件厂，厂区道路上见不到闲杂人员了，各支部休息室听不到聊天声了，工作积极性高的人越来越多，相互学习、商讨、协作的人在增加，工作主动性强、工作效率高的人越来越多，员工与员工之间比质量水平、比安全行为，班组与班组之间比改善效果、比班组达标，部门与部门之间比现场得分、比生产效率的良好局面已经在部件厂形成。

　　(王国强 艾保国)