中建五局安装公司上海分公司近年来以上海为依托，着力推行“陆家嘴式”人才培养工作法，让青年人才茁壮成长，打造五局安装公司人才强企新高地，收到了一定的成效。

　　前几年，随着五局安装公司的快速发展，人才短缺问题愈发严重，尤其是能独当一面的领军人才。以2007年承接陆家嘴国际金融中心为开端，上海分公司先后在陆家嘴片区承接七个高品质项目，被誉为陆家嘴“七颗明珠”，给领军人才培养提供了广阔的平台。 “陆家嘴式”人才工作法实质是以上海陆家嘴片区项目为重要人才培养基地，站在五局安装公司整体发展大局角度，扩大区域人才培养优势，给载体培养，铺平台展示，拓宽道提升等四个方面创新青年人才培养。

　　着眼发展大局，发掘比较优势

　　上海分公司先后从公司港外资高品质项目管理需求，全面BIM技术运用需求，高端项目营销攻坚需求等出发，在分公司发掘具备相应潜力的人才进行精准培养。一方面将人人上讲台制度化从项目每月一讲到分公司每季一讲，在讲课中发掘人才;另一方面采用轮岗培训的方式，在轮岗中让员工自己分公司共同发现其能力、性格中的潜在比较优势，然后对其进行精准的职业生涯规划。

　　2010年以来，五局安装公司率先在行业内全面推广BIM技术运用，亟需高水平BIM设计师。上海分公司无锡恒隆项目成立公司第一个BIM工作室，在整个分公司选拔了田华等10名具有这方面潜力的技术骨干，为他们设计了一条BIM深化设计方向的职业生涯规划，开始了BIM技术领军人物的打造。

　　丰富多样载体，经历积淀实力

　　五局安装上海分公司获得项目多来自港外资业主，这些业主大多对履约、品质要求非常高，在过程中考核也非常严格，对于青年员工的成长要求也非常高。分公司有意识地给那些在原有岗位上表现出色的青年员工压担子，委以重任，促使他们快速成长。以上海分公司副总工程师代静涛为例，先后经历多个岗位，包括暖通技术员、暖通主管、深化设计负责人、生产经理、项目经理等，并且先后与世茂、新鸿基、恒隆、长江实业、中信泰富、中信资本六个业主合作，积累了丰富的经验。

　　为加强青年人才历练，分公司还实施“三同”交流。“三同”指同城、同业主、同性质。通过定期的“三同”交流，让骨干人才有机会接触到更多的项目管理内容，加快了他们成为领军人物的步伐。

　　同时,上海分公司积极为已经具有实力的骨干人才铺就展示平台，制定相应的选拔、指导、奖励措施，催化领军人才。上海分公司中船项目彭荣容在五局安装公司“人人上讲台”竞赛活动中获得第一名，并参加中建五局“人人上讲台”竞赛，另外合约线、市场营销线等骨干人才在每年的创效案例大赛，市场营销模拟议标谈判大赛中都脱颖而出，获得了好名次。

　　拓宽提升通道，骨干终成领军

　　上海分公司将后备人才建设逐渐制度化，分公司每年定期举办项目班子后备、项目经理后备竞聘，用这样的方式将提升通道变得更加透明。近年来，由上海分公司输送出去项目班子以上人才30多名，对此，安装公司董事长易志忠深有体会说：上海分公司在“十二五”期间是安装公司培养人才的主产区，是输送人才的摇蓝。

　　五年来，上海分公司除了培养了一批中层干部,还培养了一批领军人,为安装公司培养了20余名深化设计骨干人才。近三年，2人获评中建总公司青年岗位能手和优秀工程师，2人获评五局劳动模范，2人获评五局优秀项目经理，2人获评五局十佳青年，3人获评五局优秀商务经理，4人获评五局优秀工程师，1人获评五局理财能手等称号。

　　上海分公司两次获评局“明星分公司”，在上海陆家嘴承建了上海国际金融中心、上海太平金融大厦、上海中信船厂、上海SOHO外滩等一大批有影响力的高端机电项目，一举奠定了五局安装公司在上海片区的品牌地位。(鄢博)