在开展群众性经济技术“双创”活动中，济三矿积极推行内部技术市场，建立长效机制，向职工“收购”创新创效的“金点子”。2016年以来，这个矿支付6万余元“收购”的569条合理化建议、14项金点子、42项银点子在安全生产中创效达千万元。

　　你创新，我“埋单”。为充分挖掘职工智力潜能，鼓励职工为矿井发展献计献策，提出涉及改进和完善矿井安全、生产、经营、管理等方面的方法和措施，这个矿下发了《济三矿合理化建议管理办法》，广泛征集职工合理化建议。同时，建立每季一征集、一甄选、一评估、一表彰、一收购、一推广“六个一”合理化建议管理长效机制。对评出的“金点子、银点子”实施市场化交易模式，对“金点子”按照1000-3000元的价格收购;对“银点子”按照500-1000元价格收购。对其他合理化建议，推广应用后有积极促进作用的，给予一次性奖励。采煤工作面传统的装顶方式为架设工字钢棚装顶，在施工过程中架棚施工要消耗较多的工字钢，沿空巷道帮鼓还会损坏架棚单体，给安全生产带来危害。为解决这一问题，综采二区技术主管周川带领职工采用锚索钢带配合板梁的方式进行装顶，相比工字钢棚，每支护10米就可节约材料费8000元，更具稳定性和安全性。该项目荣获矿三季度优秀合理化建议金点子，研发人员获得矿派送的2000元“大红包”。

　　对评选出的“金子点、银点子”，他们采取多种方式，积极推广实施，促进合理化建议尽快转化为现实生产力。建立“协调、跟踪、监管、考核”机制，通过《济三矿推广应用项目计划任务书》进行跟踪推广，实施“矿分管领导联管+分管副总联保+业务部门联挂”和推广责任部门应用奖励“滞纳金”制度，形成自上而下应用推广约束监管机制。矿工会定期深入推广应用现场，动态掌握应用情况。

　　“矿上为职工搭建的创新平台，激发了我们的创新热情。大家都动起来，到处都是革新的身影。”这个矿选煤厂创新能手刁新文欣慰地说道。建机制，搭舞台，鼓励职工开展技术创新，各种革新项目、小建议、小发明、小改善、小改进如雨后春笋般冒了出来：机厂研制的旧锚杆管卡压力机，由原来两人一天完成50个挂钩，变为现在使用机械只需要一人操作一天可以加工200个，一年节约人工费14.4万元;综掘准备队研制的定位机械手，避免了施工锚杆时人员用手直接扶钎子定位的危险，提高打眼定位的效率;选煤厂装船队完成的装船机清煤溜槽系统，大幅降低了职工的工作量，创造了干净、清洁、文明的环保示范岗。目前，包括管路自动焊接平台、综掘机油位控制器等多个金点子、银点子全部在现场推广落实。

　　(李苏华 宋元鑫)