年初以来，日照港股份二公司通过持续深化内部改革，积极打破以往“头重脚轻”的僵化管理体制，将机关科室合并、人员精简，充实基层一线，管理重心下移，初步建立起生产经营灵活顺畅、服务客户优质高效的企业发展运行新机制，上下努力走活了全面提质增效的“一盘棋”。

　　今年是日照港集团大刀阔斧革除两级管理机构臃肿、消除机关人浮于事弊端的深化改革之年。作为该港主力生产单位的股份二公司，在劳务管理体制、劳动用工制度、设施设备委外修理等改革取得初步成效的基础上，春节前主动聚焦改革发展中的一些热点、焦点和难点问题，一边积极宣传各级关于深化企业改革的新政策新动向，扎实做好管理人员和职工队伍的思想稳定工作，一边又组织实施了机关机构改革和人员分流，实现资源优化和重新配置。通过公开竞聘、竞争上岗，公司管理机构减少23%;中层管理人员减少23%(其中，公司中层正职减少38%);公司机关人员减少42%。

　　该公司经理张保华多次在改革动员会上指出，企业不断深化内部改革的根本目的，是科学建立适应市场经济发展新常态的经营管理体制，进一步完善全面提质增效的卓越精益机制，从而有效促进公司各项自主创新和发展尽快转型。虽然在改革过程中也难免会触及到一些人的切身利益，但从整体推动企业长远健康发展的角度来看，暂时牺牲“小我”就是保全“大我”。

　　改革增活力，转型见成效。元月份，日照港股份二公司完成开普型矿石船舶接卸43艘次，同比增加1艘次，外贸进口铁矿石吞吐量同比增长2.38%，经济效益同比增长23.7%，实现生产经营首月“开门红”，货运质量效率同步大幅提升。(滕以来 丁海鹏)