2016年，中铁港航局二公司混凝土公司驻汉十铁路项目部的两个搅拌站，从去年三月份建成开始投入生产，在不到9个月时间里，已完成混凝土生产运输方量达26.85万方，创下混凝土公司在项目部年度生产任务的历史新高。回忆过去近一年的施工生产，拌合站的施工人员在感慨过程艰辛的同时，却又无比笃定和自豪，因为这样的好成绩得益于三个“锦囊妙计”。

　　妙计一：调兵遣将，各显神通。为满足汉十铁路施工现场遍地开花的多个作业面需求，混凝土公司调兵遣将，攻破重重压力，把最得力的管理人员和熟练操作手尽遣上阵，同时增加混凝土运输车辆，让人尽其才，物尽其用，使出十八般武艺，确保搅拌站原材料储备和供给源源不断。最大程度挖掘搅拌站生产力空间，以满足施工生产为第一目标。在生产高峰期，两个搅拌站的员工增加到120名以上，混凝土运输罐车超过60辆，有效保证了汉十项目部施工生产混凝土供应。

　　妙计二：沙场点兵，全程跟踪。为了把控大局，对施工生产进行全方位管理，混凝土公司派驻专项工作组到搅拌站驻站工作，建立了QQ工作群、搅拌站微信群，邀请项目领导、工区领导和施工技术人员共享群信息。微信群和QQ群实施24小时信息播报，及时上传施工计划，随时汇报浇筑情况、生产方量和施工进度，跟踪搅拌车运输状况，确保车辆合理调配使用。整个互动平台充斥着“沙场秋点兵、将士鏖战激”的氛围，时而捷报频传，时而战况吃紧。他方有难，我方支援，大家不分彼此，工作中出现的人力和物资等困难，能够及时采取解决方法，大家同心同力齐奋战，不断提高了搅拌站的生产运输效率。

　　妙计三：后备粮草，处变不惊。为保障施工现场多点浇筑混凝土供应的连续性，公司做好动态管理，灵活机动调配车辆，有效避免运输车辆浪费资源，让生产安排、指挥调度有序进行。做好人力资源储备和易损件采购储备，建立应急预案，同时联系好临租搅拌车、临租铲车应急租赁单位，全力保障砼及时供应。搅拌站为了管控运输车辆在运输过程中出现的各种问题，专门安排了两名调度员，配备工具车，日夜巡查运输线路和便道，发现问题第一时间与现场施工人员和搅拌站沟通，并及时采取积极的应对措施。

　　现在，搅拌站的生产方量已如“芝麻开花节节高”，为混凝土公司屡创佳绩，实现公司年利润711万元。建设者们用勤劳、智慧、责任、激情和汗水，奉献自我，铸就辉煌，刷新成绩，再创新篇。(林礼顺 罗阳)