针对老员工退休较多，青年员工技术不成熟，造成生产中坚力量不足的实际，开滦吕家坨矿业公司不断创新培训培养方法，着力打造高素质员工队伍，取得了突出效果。

　　该公司实施“菜单式”“互动式”“现场式”培训，提高针对性，增强吸引力。他们在每期培训前征求员工意见建议，根据员工需求，采取列菜单的方式制定培训教案，然后组织技术人员分工种授课，达到用什么、学什么，缺什么、补什么的目的。他们通过案例教学、情景教学等方法吸引员工积极参与到课堂教学活动中，实现教师与员工、员工与员工之间的交流互动，促进员工尽快消化吸收所学技术知识。他们成立井下现场流动课堂，利用班中整理整顿和设备检修时间，围绕机电设备故障排查及如何加强顶板支护等安全生产重点，采取核心技术讨论法、模拟仿真训练法等进行实地培训，不断提高员工岗位操作技能。

　　该公司积极搭建员工成长成才平台，每月组织一次理论测试，每季度举办一次实践技能比武，每半年对员工的学习工作情况、技能进展情况、突发问题处理情况等进行综合评定，肯定成绩，找出不足，为下一阶段定制培训提供依据。他们启动“能人带新人，新人变能人”帮带计划，要求技术尖子、技术能手与青年员工结成对子，实行一对一、一带一、一助一精准培训，传技术、授绝活、教经验，并建立实名制培训档案，以掌握教学底数和青年员工实际技术水平。他们倡导员工争当“1+X”式的复合型人才，即在熟练掌握本工种操作技能的基础上，再学习、了解其他与自己工作有关联的工种的操作知识，做到“精一门、会两门、懂三门”，遇到岗位缺员情况时能够立刻顶上，满足生产需要。

　　该公司加强实战锻炼，使员工在实战中提技能、精业务。他们鼓励员工做“草根创客”，立足岗位进行小革新、小改造，解决制约安全高效进尺的实际问题，并将革新改造成果与平安之星、创效之星评选及班组长任用相挂钩，激发员工创造力。他们推行“难题招标”机制，要求各单位定期向员工公布生产过程中遇到的难题，发动员工动脑筋、想办法，制定出解决方案后参与竞标。他们组织技术人员对每个方案的可行性进行论证，对方案提出的完成时间、材料消耗、工程质量等进行审核，优中选优，确定最终中标人。他们视问题难易程度，给予中标人200至500元奖励，并将中标人姓名及方案贴在会议室表扬栏，给予精神鼓励，以充分调动员工参与活动的积极性。(通讯员 张纳军)